华为的绩效管理哲学
作者：吴学刚更新时间：2025-01-29 20:21:57
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？华为的绩效管理哲学
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度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工绩效准则，正是这样一系列准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。 1．华为员工守则 1．热爱祖国，热爱人民，热爱华为。 2．遵纪守法，服从公司管理。 3．顾全大局，善于合用。 4．努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。 5．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。 6．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。 7．严守公司机密，自觉维护公司安全。 8．待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。 9．谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。 10．坚持真理，坚持原则，不...
华为的绩效管理思想 华为的绩效管理现状 华为绩效管理的启示 华为绩效管理理念 华为的绩效管理的借鉴意义 浅谈华为公司的绩效管理 华为独特的绩效管理给我们带来了什么启示 华为绩效管理有哪些独特的做法 华为的绩效管理可取之处有哪些 华为的绩效管理方法 华为的绩效管理模式 华为绩效管理方法论 华为的绩效管理各个环节都有什么特点 华为的绩效管理发展历程与核心思想 华为的绩效理念 华为的绩效管理哲学 吴学刚 华为的绩效管理可以学到哪些经验 华为的绩效管理可取之处- 第1章 华为背后擎天柱绩效价值管理体系
- 第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地
- 第3章 协力高效 打造华为式铁血团队
- 第4章 利益分享 华为员工持股的哲学
- 第5章 绩效沟通 用负激励发动正能量
- 第6章 自我批判 练就华为式的奋斗者
- 第7章 绩效晋升 创造可进可守职场通道
- 第8章 绩效考核体系 成果比过程更重要
- 第9章 绩效准则 让绩效实施步步为营
狼性总裁太凶猛
一夜改变了一生。她从女孩蜕变为了女人。再从盲人按摩女变成了未婚妈妈。后来，那夜的男人腹黑回归，她成了他眼中的猎物，再也逃不脱。那时她方知，她的缠绵只归他所有，有些缘份，注定是在另一个错过中许了轮回。...
死神少女：灵异怪谈社
一场雷击事故险些要了我的命，但也让我拥有了意想不到的能力在经历了被恶鬼缠身的危机之后，我与死神达成合作，成为死神的代理者，并正式加入灵异怪谈社，开始了一条降妖伏魔渡鬼的不归路。灵异怪谈社只要钱到位，没有我们解决不了的麻烦。读者群822847246...
余生为期
8岁时，林羡遇见萧菀青，被美色迷了眼，一句童言被人调笑多年阿姨你好美，我想嫁给你。后来，自以为早已忘怀的林羡再遇萧菀青，她的心跳又开始不停提醒她我好喜欢她。多年后，萧菀青被吃干抹净了才知道，原来软萌的小白兔长大了不是大白兔，而是狡猾的大灰狼。如果你说年少的爱恋像风一样捉摸不定，那我愿，余生以为期，长逝入...
星河大帝
当人类开始踏入星河时代，古老的修行就焕发出来了新的生命力。修行，无论在任何时代永远不会过时。金刚经中，须菩提问释迦牟尼，要成佛，如何降服其心？。一句话，就道尽了修行的真谛，四个字，降服其心。心神通广大，所以孙悟空又叫做心猿。每一个人的心灵就是一尊孙悟空，降服心猿，就可成斗战胜佛。在星河大帝之中，梦入神机为你阐述修行的真谛。...
洪荒：我食铁兽，被后土偷听心声
ps主要是洪荒流，心声只是调剂，还有，别问作为仙人，为什么听个心声都不会，没人说不会，书里很多仙人都会听心术。简介穿越到洪荒世界，成为天地间第一只食铁兽，绑定了神级咸鱼系统，还被祖巫后土收为战宠。滚滚表示什么修炼，什么参悟，都是浮云，本宝宝躺着都能变强。可是，不知道为什么，从那天开始，铲屎官后土变了。我叫后土，是祖巫之一。我养了一头大笨熊，但不知道为什么，从那天开始我居然能听到它的心声。我，食铁兽，最爱吃兽奶！连这个都想不明白，你还做什么祖巫？证道，证道，你就这么迫不及待的改名吗？也好，巫妖之战在即，我提前搬到地府里去，这样一觉醒来，说不定架就已经打完了。后土？？？...
恐怖杂货店
寂静夜深的街道尽头，有一家装修复古的杂货铺白做活人生，夜做死人意。天上掉馅饼这种事，很简单，只要你答应了鬼的事情，他就会帮你完成，不过，你确定你要和鬼做交易？...