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第4章 利益分享 华为员工持股的哲学（第3页）

5．虚拟饱和配股制度

华为目前执行的是虚拟饱和配股制度，这是相对于之前执行的虚拟受限配股制度而言的。华为的虚拟饱和配股制度指的是每一个职级的员工持有着不同的期权数，并且都具有最高上限，而在以往的经营过程中很少出现上限的限制。

对于华为而言，企业的奋斗者是企业核心竞争力的关键来源，华为的配股制度之所以从虚拟受限配股制度改革成虚拟饱和制度，正是为了能够给予优秀员工更多的配股机会，从而更加有效地贯彻“始终按贡献大小定待遇”的方针。

1．虚拟饱和配股如何与奋斗者分享利益

任正非表示，希望能够将企业所赚取的利润更多地回报给企业的奋斗者和贡献者，从而激励更多的华为人不断地努力，将企业的发展势头延续下去。对此，2011年，华为进行了新一轮的饱和配股制度改革。华为主要围绕奋斗者，对企业股权进行了合理分配。

（1）不按照条文进行区分

虽然华为发布了饱和配股指引性文件，不过任正非明确指出，这些具有导向性的文件很可能会对企业内部的员工产生一些影响，但华为应当认识到，即便文件的内容设计得再好，也是无法将企业运营过程中所有正在发生的变化覆盖进去的。因此，华为在对员工的具体评价中，应当实事求是地对每个员工的贡献做出评价，而不是简单地按照条文进行区分，以便于让那些真正表现出色、为企业做出贡献的员工的利益实现最大化。

饱和配股模型

（2）认识奋斗者与非奋斗者

对于企业的饱和配股制度，华为并不希望其成为企业“奖懒罚勤”的工具。很多员工在饱和配股的制度下成为既得利益者后，往往就开始在工作中变得消极应付起来，这是华为最不想看到的情况。对此，华为要求相关人员在执行饱和配股政策的过程中要严格把握两项原则，即识别奋斗者与非奋斗者，区分优秀奋斗者和普通奋斗者。

华为制定饱和配股制度的目的在于吸引员工成为优秀员工，而不是单纯地为了奖励而奖励。因此，在进行配股的过程中，企业对哪些员工获得配股，哪些员工不能获得配股，哪些员工应该多配，哪些不能多配等相关问题都做出了明确的规定。另外，华为的员工在向上级提交成为企业奋斗者的申请后，并不代表着该员工就成为了企业的真正奋斗者，关键取决于该员工在日常工作中的表现是否达到了相应标准。

（3）立足于劳动绩效的评估

饱和配股制度在华为的激励政策中是非常重要的一项内容。每年华为的员工绩效结果出炉后，华为内部执行饱和配股政策的相关人员将会根据员工在工作中的表现、对企业的贡献，给予其相应的、合理比例的饱和配股额度，而员工为了能够得到以及更多得到饱和配股，往往会在工作中更加努力。

2．虚拟饱和配股让期股真正落实到奋斗者身上

事实上，华为的饱和配股激励制度是有利有弊的，虽然它能够大大增加企业员工的凝聚力和战斗力，不过，同时它也存在一定的弊端--期股的高额回报容易让员工在工作中变得惰怠。很多员工在获得一定的期权之后，就想着一劳永逸地吃“大锅饭”，这对于企业和员工来说都是有害无益的。对此，为了遏制这种现象的发生，以及让企业的激励政策真正落实到奋斗者身上，华为采取了相应的应对机制。具体内容如下。

（1）资源共享，确保评价准确

员工的绩效评价如果是单方面的，其评价结果是不够准确的，为了避免这种情况的发生，华为对相关的信息进行了整合和共享。例如，华为的行政部门提供奖惩数据、人力资源部提供考勤状况、主管提供员工工作态度状况等，在对这些信息进行综合分析之后，员工的绩效评价结果的准确性便会大大提升。

（2）对日常管理机制进行完善

在科学地进行饱和配股方面，华为有着强烈的意识，尤其是在识别奋斗者与非奋斗者方面，华为的相关机构认识到必须建立科学的日常管理机制。例如，工作报表制度、出勤制度、汇报制度等，这样才不至于让那些真正的奋斗者因为忘记填写报表而少拿配股。

（3）公示、培训掌握工作方法

在饱和配股正式推行之后，华为并没有贸然激进，而是在进行公示的过程中寻求解决方法。同时，为了避免因机械执行导致分配不公的情况出现，绩效管理部门还会与各级主管进行充分沟通，从而掌握一套科学的评价方法。

3．虚拟饱和配股拒绝配股给惰怠者

对于企业的惰怠员工，华为是拒绝给予配股的。华为坚决压制给那些无作为的员工增加股权，并且不管该员工是否进行了配股。对此，任正非表示，对于隋怠的员工，相关主管是不能给其评奋斗者的。企业出现个别案例时，要事先与人力资源部进行沟通，秉持谋定而后动的处理原则。如果员工没有资格进行配股，即便是该员工符合公司的规定，还是不应给予配股；如果因为配股出现失误或者错误，导致企业的竞争力大大下降，就是对员工的惰怠行为进行了支持。因此，华为希望基层干部要勇于作为。

在华为的绩效管理政策中，只有企业员工中的优秀贡献者才有资格给予增股。同时，华为还规定，对于那些绩效优异的员工，即便其有违反配股条款的行为，但是其主管评价其是奋斗者的话，企业也应当给予配股。

不难看出，华为的虚拟饱和配股政策的执行原则是：对于优秀奋斗者，给予饱和配股；对于一般奋斗者，给予限额配股；对于不愿奋斗者，不给予配股。

6．华为的股权激励政策

众所周知，华为是中国较早实施全员持股的企业之一。全员持股属于股权激励的范畴。股权激励（stockholder‘srightsdrive）是指企业以股权的形式给予相关员工的一定的经济权利，使他们以股东的身份参与到企业决策中来，同时分享利润、承担风险，从而激发员工工作热情和持久动力的一种激励方法。

全员持股是股权激励中风险较大的一种，但其收益也是显著的。当时，华为推动全员持股的行为，可以说是敢为天下先。它直接成为华为的崛起支柱，时至今日，华为仍然奉行着全员持股这一举措。华为内部股权激励始于1990年，至今已进行了三次大的股权激励。

（1）创业期股票激励

1987年华为起步，虽然经过几年的发展，但公司拓展市场、搞研发，资金周转依然非常困难，任正非决定推行内部股权和高分红制度。1990年，华为提出员工持股，每股10元，以利润的15％作为股权分红（税后）。

员工进入公司一年后，依据员工的职级、季度绩效等进行分配，采用员工的年度奖金购买。如果年度奖金不够参股股票额，公司帮助员工从银行贷款购买股权。

华为采取这种全员持股方式，增强了员工的归属感。全员持股等于给员工描述了一幅愿景--在未来会拥有高额的回报。同时，由于全员持股，员工有了一种主人翁的意识，责任感和归属感也随之而来。

在股权激励和主人翁意识的驱动下，华为人夜以继日地奋斗着，即使拿着微薄的薪水、住着简易的农村房，他们也始终保持高昂的状态，期望着年底的奖金、分红及股权。