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方圆变通法则做人不要太死板（第4页）

寇恂解释道：“皇甫文是高峻的心腹，他让皇甫文来营中见我，言辞态度很傲慢，是想试试朝廷到底是招降还是剿灭。如果不杀皇甫文，高峻一定以为朝廷是来招降他们，这样他们就有恃无恐，杀了皇甫文，他才知道我们的决心，所以才这么快就投降了。”由于没有费一兵一卒，寇恂便降了高峻，光武帝知道后甚是高兴，赐寇恂黄金万两，并加官晋爵。

在这个故事中，“两军交战，不斩来使”是常理，大家都认为应该这样做。可是这样做结果会怎么样呢？顽敌会变得更加顽固不化，剿抚工作会变得更加困难。办事的目的是达到良好的结果，按常理行事不能达到目的，就只有反常理行事。

从目的出发，不为常理所拘，行变通之道，这是办事的要点。

但这并不是说，应该为达目的不择手段。无论怎样讲变通，也不能脱离天理人情与法律法规的框架。

在上例中，寇恂斩敌使，并没有违背一般的道义。所谓“两国交兵，不斩来使”，这是指双方地位相当的情况。寇恂出兵平叛，没有必要将对方当成平等的对手。他斩杀叛军来使，也可解释为处决叛逆之徒，在大道理上还是完全讲得过去的。

我们在生活中突破常理讲变通，也一定要讲道义、讲法律，否则后患无穷。

服从不等于盲从

无论我们从事任何工作，服从都很重要。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事情都不会有成就。演员不服从导演，就没有鸿篇巨制；军队不服从指挥官，后果肯定是灭亡。从统一意志、统一步调的角度讲，社会就是在领导与被领导、权力与服从的矛盾运动中前进的。如果上司要求你向东，但你偏偏向西，不被“枪毙”才怪！

但是服从不等于盲从，你一定要能够独立思考，处事有主见。对上司的能力、水平、人格可以认同和赞赏，但不能迷信及个人崇拜；可以尊重、热爱自已的上司，并认真执行上司的正确意见和主张，但不能盲从上司的错误决策。

春秋时，有人向楚平王进谗，说太子建企图谋反。楚平王不问青红皂白，命令城父司马奋扬去杀太子建。奋扬追随太子建多年，对太子建的为人很了解，知道谋反之说纯属冤枉，就派人送信给太子建，让他逃到了宋国。

楚平王召来奋扬说：“话出自我的口中，进入你的耳朵，是谁告诉了太子建？”

奋扬回答：“是我告诉他的。您曾经命令我：‘事奉太子建要如同事奉我一样。’我按照您当初的命令对待太子，不忍心照后来的命令做，所以送走了太子。”

楚平王说：“你违背了我的命令，还敢来见我？”

奋扬说：“接受命令而没有完成任务，已经犯了错误。君王召见而不来，就是第二次犯错误了。所以我不敢逃走。”

楚平王很欣赏奋扬的忠诚，更敬佩他敢于担当的勇气，就说：“回去吧，还像从前一样办事。”

曾经读过一个毛毛虫的故事：说的是有一种毛毛虫，叫列队毛毛虫。这种毛毛虫喜欢列成一个队伍行走。最前面的一只负责方向，其余的只管跟从。生物学家法布尔曾利用列队毛毛虫做了一个有趣的实验：诱使领头的毛毛虫围绕一个大花盆绕，其它的毛毛虫跟着领头的毛毛虫，在花盆边沿首尾相连，形成一个圈。这样整个毛毛虫都可以是队伍的头或尾。他们爬呀爬呀，周而复始，几天后，毛毛虫饿晕了，从花盆边沿掉了下来。

读了这个故事，在为列队毛毛虫的遭遇感到哀怜的同时，也有些怒其不争。谁该为列队毛毛虫的结局负责？是这支团队的所有成员。在这个毛毛虫团队中，有的是“只顾埋头拉车，不抬头看路”的领路者，以及一批紧随其后的盲从者。它们共同导致了整个团队的灭亡。

列队毛毛虫这种现象，在现实生活中也依稀可见。有一些干部，对领导唯唯诺诺，言听计从，明知领导的一些想法不一定正确，决策可能有失误，也不愿意多说，只管执行，恰如列队毛毛虫，只管爬行，不问方向。这种现象，必然会导致一个团队缺乏生机与活力，甚至可能导致整个团队垮台。

一篇《要想不“倒”靠自己》的文章（见《党建文汇》第八期）说：在重庆虹桥垮塌案审理中，原綦江县委副书记林世元辩称，他之所以“倒”了，是因为“一味听从县里的决定、决策”。虹桥工程实际上是一个违法的“六无工程”，工程立项、国土规划、可行性论证、设计审查、招投标等一系列法定手续和程序都没走，县长张开科一锤定音：建桥。林世元也不管合法不合法、程序不程序就“服从”张开科的决定：建桥。可想而知，由这样一些敢于违法、违章、违程序的人搞起来的工程会是什么质量。结果，虹桥垮塌，四十多条生命葬于綦河……林世元、张开科一干人马也都“倒”了。

林世元的自辩不乏自鸣“冤屈”的味道：三十八岁的年轻人，由建委主任到副县长到副书记，一路顺风，却因为“一味听从县里的决定、决策”，随着虹桥的垮塌而“倒”了，自然有他想不通的地方。林氏的“服从”（或俗称的“听话”）是现今某些领导特别喜欢的，可林世元偏偏就因为太听话而自毁前程，岂不“冤”哉？！但细一研究，林世元“倒”得一点不冤，而且“倒”得必然，“倒”得应该。

服从与盲从最大的区分在于，服从是以团队原则为指导，坚持正确的，反对错误的；而盲从则是无原则，不辨是非，盲目服从。在工作与生活中，我们应当坚持服从，摒弃盲从。具体方法是：

一要有服从之心，胸怀坦荡，不掺杂个人得失；

二要有服从之能，不断提高工作水平和能力；

三要有服从之胆，敢于坚持真理、坚持原则，反对错误；

四要有服从之术，讲究工作方式和方法，既要反对盲从，又要维护领导权威，保持团结，使团队充满生机与活力。

大事坚持原原则，小事学会变通

在大事上有原则的人，像大山一样可靠，他们是团队制度最忠实的维护者，也是其他员工的一杆标尺。这种人有主见，遇事不会犹犹豫豫、随波逐流。他们在普通人看来有点“傻冒”，但他们却比普通人更有决策能力。

无论个人还是团队，信念和原则都是最后底线。一旦突破这条底线，优秀团队就变成失败团队，英才就变成庸才。大凡伟大人物，宁可遭受生活的磨难，也决不会放弃自己的信念和原则。

墨子的弟子公上让受老师派遣，向越王宣传墨家的政治主张。越王听了很高兴，说：“如果您的老师愿意来到敝国的话，我愿把阴江沿岸三百社的土地封给他。”

公上让回来向墨子报告此事，并问：“您愿意接受越王的封赏吗？”

墨子反问：“你认为越王会实行我的政治主张吗？”

公上让想了想，答道：“据我观察，恐怕不能。”

墨子说：“那我就不能接受越王的封赏了！”

公上让问：“如果得到封地，不是可以在这里实践您的政治主张吗？”

墨子说：“唉！不仅是越王不了解我的心意，连你也不了解。如果越王愿意听从我的主张，我自然会酌情去做。如果越王不接受我的主张，即使把整个越国都给我，又有何用？既然越王根本不会采纳我的主张，如果我接受他的封赠，就是拿原则做交易。如果要拿原则做交易，又何必舍近求远跑到越国去呢？我早就在中原地区有所收获了。”

公上让惭愧地说：“多谢老师教导，学生实在有些浅薄！”