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第三章 目标管理 准确把握通往目标的捷径（第5页）

刘备年幼时，在他家的东南方有一棵大桑树，有五丈多高，枝繁叶茂。远远望去，很像皇帝乘坐的车盖。刘备经常和同乡的小孩们在树下嬉戏玩耍，曾经对小伙伴们说："我为天子，当乘此车盖”。刘备的叔父非常惊奇，说：“此非常儿也。”童年时的刘备就有着干一番轰轰烈烈大事业的志向。当黄巾起义，天下大乱，群雄并起的时候，靠织席、贩履为生的刘备，结交了关羽和张飞，组织起一支人马，先是斩黄巾而立功，而后又跟从十八路诸侯讨伐董卓。那时的刘备虽然地位低下，兵微将寡，但他不凡的英雄气概已经显露出来。随后几十年的风雨漂泊，他始终没有放弃匡扶汉室，安民济世的志向。从来不肯甘居人下，朝思暮想独立创业。天下那么多的草莽英雄曹操都没有放在眼里，倒是很早就注意到了不起眼的刘备。在青梅煮酒论英雄时，曹操对刘备说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也”。根据这个标准，曹操认定，只有自己和刘备，才是天下的英雄。当时，曹操挟天子以令诸侯，以山东、河南一带为根据地，东征西讨，已经拥有了相当雄厚的实力。而刘备只不过是个既无兵力，又无地盘而寄人篱下的人。曹操之所以将刘备与自己并称为英雄，并不是恭维，而是看准了刘备不凡的抱负。从演义第三十四回的一段描述中，完全可以看出刘备与庸常之人的不同。刘备与刘表饮酒，起身上厕所，“因见己身髀肉复生，亦不觉潸然流泪”。刘表见刘备有泪容，感到非常奇怪，刘备长叹一声说：“备往常身不离鞍髀肉皆散，今久不骑，髀里肉生。日月蹉駝，老至矣，而功业不建，是以悲耳作者随即写下一首回间诗：“曹公屈指从头数，天下英雄独使君，髀里肉生犹感叹，争教寰宇不三分？”最终，刘备果然乘上了皇帝的车盖，三分天下，他雄踞一方。

刘备因为志大而立业，他的儿子刘禅，却因志短而亡国。刘备死后，刘禅登上皇帝的位子，不思继承父亲遗志灭魏兴汉，一心只图安逸享乐。刘备、诸葛亮苦心经营的蜀国被司马昭所灭，蜀国后主刘禅率文官武将投降。到了洛阳后，司马昭摆下宴席，“先以魏乐舞戏于前，蜀官感伤，独后主有喜色。昭令蜀人抚蜀乐于前，蜀官尽皆堕泪，后主嬉笑自若”。司马昭问刘禅："颇思蜀否？”刘禅说：“此间乐，不思蜀也”。这一情节后面，作者也写有一首回间诗：“追欢作乐笑颜开，不念危亡半点哀。快乐异乡忘故国，方知后主是庸才”。贪图安乐而缺乏图存图强的志气，蜀国灭亡在刘禅的手中决不是偶然的。司马昭封刘禅为“安乐公"，不管其有意无意，终是有点嘲笑的味道。

古人云：“有志者事竟成”。又云：“志不立，天下无可成之事”。刘备和刘禅截然不同的表现，雄辩地证明了志向对于事业来说是至关重要的。任何从事管理的人，如果没有远大的志向和抱负，就不可能干出轰轰烈烈的大事业。

白手起家的大富豪，美国著名企业家大卫?霍华德?默克多的名字在美国广为人知，在世界也有很高的知名度，1982年9月，美国的《福布斯》金融杂志，刊登了一则美国400名富豪的名单，里面出现了默克多的名字。据香港《百花》杂志第101、102期介绍，默克多在青年时期求知欲极强，颇想干一番大事业。不幸的是，他患了一种难以诊断的诵读困难症，看书时身心失调，没有读完高中就退了学，然而他壮志不泯，深知要想在事业上有所造就，不能只靠机会，一定要有知识。于是他埋头于书堆里，克服疾病带来的巨大因难，一点一滴地自学，他阅读了几百本在事业上取得巨大成功的人物传记，深入分析每一位人物在事业上成功的主客观原因，设想自己未来事业的宏伟蓝图。1945年，默克多服完兵役后，将仅有的一辆汽车卖掉，获得3500美元，靠着这笔钱，他坚持不懈地奋斗，后来成为拥有净值4亿美元资产的富豪，跻身于成功人物的行列。

要求管理者树立远大的理想和抱负，绝不是提倡抱幻想、唱高调。现代心理学认为，需要是激发人的能动性的源泉和动力，具有强烈的高成就需要的人，其行为往往被集中、持久而又强劲的内在驱动力所牵引，直至一心向往的高成就成为现实；高成就的需要得不到满足，行为就不会停止。需要的层次越高，越能充分发挥人的潜能，从而导致坚持不懈的努力。远大的理想与抱负，可使人产生走向成功的巨大原动力，志向越高远，对行为的推动力就越大。一个有坚定志向的管理者，深知自己设立的远大目标是一种必然发展的趋势，一定能够实现，因而就能高瞻远瞩，胸宽意阔，在任何艰难困苦面前都能充满必胜的勇气和决心，从而取得了一个又一个的成功。

没有抱负的人就没有成就事业的信念和力量源泉，平常的志向只能造就平庸的人生。不学鸿鹄翱翔天空，甘为燕雀低处檐下，势必心胸狭隘，目光短浅。高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。”有无崇高的志向，不仅影响到管理者自身的行为，也影响到组织成员能否充分地实现自我。刘表曾对刘备说：“吾坐镇荆州足矣，岂可远图？”不仅使刘备丧气，也使投奔于他的文官武将感到失望。甘宁、徐庶都是想干一番大事业的人，因为刘表没有远大的志向，自己难以施展才干，转而投奔了别人。当今一些社会组织的管理者，因为胸无大志，只为个人着想，不为事业打算，贪图安逸，不思进取，嫉贤妒能，贪污受贿，致使下属的身心和才干受到压抑，纷纷打算离去。管理者没有远大的志向，成不了大器，组织成员又如何能成得了大器？

丧失了远大的理想和抱负的管理者，不仅创业无法，守业也无法。刘禅没有理想，也没有抱负，不仅自己毫无建树，还将父亲辛苦一生建立的功业葬送掉了。一味贪图享乐的管理者，不仅自己在事业上创造不出丰硕成果，还可能将他人心血结出的果实化为乌有。此类事例在当今社会中并不少见。

有人或许要说，刘备所建立的功业，全赖诸葛亮，若无此人，他不会得到天下的一寸土地。此说看似有理，实则不然。如果换上刘表。即使是八顾茅庐，诸葛亮也不会出山相助。诸葛亮之所以肯于追随刘备，首先看中的就是刘备的远大志向。应该指出，刘备的抱负虽然远大，但不能完全称得上崇高，这是历史的局限性所导致的，对此应该加以辩证分析。现代管理者，应该从祖国的利益和人类的前途出发，确立远大而崇高的奋斗方向和价值观，这样，才会有无量的前程。

在现实生活中，很多人都存在着盲目性，经常是糊里糊涂过日子。比如我们问一下对明天和后天的计划、预测，可能有些人一脸茫然地说：“我下午要干什么还没打算呢。”

这就是可悲的惰性思维导致的没有目的性，你想如此的盲目和麻木，又怎能赢得成功呢？

首先让我们来了解一下“汽车大亨”亨利?福特是如何树立远大目标去逐渐走向成功的吧。

福特在很小的时候就对机械产生了兴趣，由于父亲不支持他的爱好，几次因与父亲的意见不统一而发生争执，但父亲的意见根本就改变不了福特的意志。

自1879年12月起，福特就自己到了当时的机械制造业繁盛的底特律给人打工。

三年后，福特凭自己学到的知识，决山放弃外面的工作。通过充分分析自己的能力，他最终决定，要用实际行动做一番自己所热爱和拥有的事业。

于是他回到家自己开了一家小工厂，在这期间，福特做些小机械，以帮助父亲的农场完成某些人力所不能及的工作。一些小成功使福特的信心备受鼓舞，决心更好更快地向自己设定的目标奋进。

由于看到了査尔斯?杜耶1893年在芝加哥世博会上展出的由汽油作动力的车子，使福特受启发不小，决心自己制造一辆更好的汽车。但福特首先遇到的是电点火的问题，由于知识不足，他决定再次去底特律的爱迪生电灯公司学习电学原理，也由此和父亲再次发生冲突。但亨利?福特的目标是单纯的、明确的，而且对实现目标的决心也是不可动摇的。

在爱迪生公司工作期间，他充分利用业余时间来实现自己的目标——制造一辆汽车。经过无数次的失败和实验，福特自己制造的第一辆汽车终于在1896年6月面世了。车虽很简陋，但这个成功却再次鼓励了福特的决心。他坚信：只要努力向自己的目标奋进，就一定会成功！

经过几次组装汽车的成功，福特在后来道路的选择上却遇到了难题。爱迪生工厂要以每月500元薪金和可分红利的条件聘他去做生产部门的总监，但附带条件是要专业专职，不得再分心研究汽车。而底特律汽车公司的董事长要请他去当工程师，但月薪150

只有200元。面临两种选择，福特认真地评估了自己，对自己热

爱的事业和高薪两个方面做了全面细致的分析，最终决心选择自

己当初选定的目标——汽车事业。

在与这家汽车公司合作期间，福特并没有放弃向更高目标发展的信心。他给自己设定了更远大的目标，决心戒除满足现状的惰性心理，积极地寻求和实现更宏伟的蓝图。

在1901年密歇根举行的汽车大赛上，福特将自己用近一年时间设计的26匹马力的赛车开上赛场，并以优异的成绩击败了上届赛车冠军温登，荣登冠军的宝座。

由于赛车的胜利，福特的名字一夜之间响遍美国。1903年，在各方的帮助和福特的努力下，一个给世界汽车行业带来巨大影响的福特汽车公司诞生了。

由此可见，如果福特当初在自己的小工厂里不再努力向前迈进一步，如果在满足眼前利益上目标不明确的话，那就不可能有今天的福特汽车王国。因此，认真对自己的爱好、信心、目标等诸多因素进行审视评估，并做岀符合自身特点的正确选择是十分重要的。评估得正确，目标选得准，才不会在遇到阻力时半途而废。

避免盲目选择目标，首先就应该在内心对所选目标做到单纯定位、明确要点、预知阻力、全力以赴、避免盲从，达到专心致志，走向成功。其次在这里要达到目标，还需要具备坚持到底的决心。

松下的成功思维就是以耐心加韧劲。松下电器创始人松下幸之助，起初家境贫寒，全靠他一人养家糊口。松下失业后，一家的生活更无法支撑。一次，他去一家电器公司求职，身材瘦小的松下来到公司人事部，请求给他安排一个工作最差、工资最低的活干。

人事部主管见他个头瘦小又衣着不整，不便直说，就随便找个理由说：“现在不缺人，过一个月再来看看吧。”人家本来是推脱他，没想到一个月以后，松下真的就来了。那位人事部主管又推托说现在有事，没时间接待他。过了几天，松下又来了。那位负责人有点不耐烦地说："你这脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”松下回去后借钱买了套新衣服，穿戴整齐地又来了。

这位主管一看，觉得不好再说什么了，又难为松下：“我们是搞电器的，从你的材料看，你对电器方面的知识了解得太少，不能用。”两个月后，松下又来了，说：“我已经下功夫学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我再一项一项来弥补。”这位人事部主管盯着松下看了半天感慨地说：“我干这项工作几十年了，头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的这种耐心和韧劲。”就这样，松下终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。经过艰苦不懈地努力，终于成为享誉全球的“企业经营之神"。

【点评】

说穿了，目标并非活生生的东西，它什么都不是，它只是你的一种感受和对事物的一种主观看法而已，是你对事物未来的一种把握和预期。但是，这种虽然只是主观性的东西，对人的左右力量却是不容忽视的。它不但能左右你的思想和行为，并且通过对你的思想行为的决定，使你身上的潜能释放出来，使你朝着所预期的结果行动。