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第六章 华为的市场哲学 活下去就是硬道理（第1页）

尯只有生存才是最本质、最主要的目标，才是永恒不变的自然法则。

胜利的曙光是什么？胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不得肝硬化、不得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者。

--任正非

1．只有活下去，才有希望

任正非曾说：“华为走到今天，在很多人看来已经很大了、成功

了。有人认为创立时期形成的‘垫子文化’、奋斗文化已经不合适了，

可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。繁荣的背后，都充满危

机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意

识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。‘千古兴亡多少事？悠悠。不尽长江滚滚流’，历史是一面镜子，它给

了我们多么深刻的启示。我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向

消亡。当然，奋斗更重要的是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面

对成绩保持清醒的头脑，不骄不躁。”

在华为发展的过程中，任正非一直研究日本企业长寿的秘密。如果

说任正非从一些海外企业的管理体系中学习到了很多先进的方法，那么

则从日本企业身上学到了很多的哲学管理精神，那就是危机意识。企业

所有的发展前提必须是活下来。只有活下来，企业的发展才有希望。

中国很多的企业在管理思想上都会犯一个很常见的错误，那就是

喜欢谈理想、谈发展、谈未来，却很少有企业能够意识到，活下来才

是一切发展的前提。因为它们很少想这个问题，所以它们不会花时间

去关注和重视这个问题。因此，很多的中国企业都在时代的发展长河中

被淘汰了。

基于这样的原因，任正非坚信“企业只有活下去”才能有资格谈理

想、谈发展、谈未来。企业必须时刻保持忧患意识，才能不断进步，提

升自己。任正非曾经发表过一篇文章，其中说道：“什么叫成功？是像

日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为

没有成功，只是在成长。”

生存之道是每个企业都必须具备的，企业不是说发展的规模越来越

大，赢利越来越多就成功了，其实很可能只是昙花一现，企业只有保持

着稳定发展的速度，在市场的竞争中存活下来，有足够抵挡风险和困难

的能力，坦然应对各种挑战和危机，企业才能算得上真正的成功。但是

在任正非看来，现在的华为还算不上成功，因为华为所经历的都是一些小磨难、小危机，只要大家一起努力就能平安度过，而真正意义上的

大危机和大磨难华为还没有遇到过，因此任正非非常重视华为人的忧

患意识。

华为正是依靠这种忧患意识，时刻提醒自己要活下去的意志，才

最终达到今天这样的高度。从刚刚成立时的一个小公司，慢慢发展成今

天这样一个举足轻重的有影响力的国际企业，华为靠的就是时刻提醒自

己：要活下来，一切才有希望。

很多业外人士包括部分业内企业都认为华为已经算得上成功了，

起码华为现在的高度是一般企业难以企及的，但是任正非却没有被这样