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第509章 国美会员超市（第3页）

而不是像后世一样慢慢开店。

主要原因是这两家公司目前彼此的模式，都还不够成熟，还处于摸索熟练阶段，也没有到爆发期。

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c露b超市，现在主要的客户群体是面向小企业主、政府机构和非营利组织开放，企业会员年费才25美元。

还没有完全扩展至个人消费者。

现在的个人会员占比不足20%。

costco超市和price

c露b超市，在经营方向上，恰恰相反。

从一开始成立，主要目标群体就是面向普通消费者，尤其是中产阶级家庭。

企业会员只是辅助。

个人会员年费60美元，企业会员费20美元。

现在主要的利润完全靠会员费，占利润70%以上。

商品基本不挣钱。

目前两家公司会员，已经发展到80万人。

张启明分析后，觉得这两家公司各自的短板，却是彼此的长处。

也难怪后世两家公司会合并。

张启明将两家公司的详细情况，向会议室众人分析之后，说道：

“我决定全资收购这两家公司，将其合并。

成为国美零售旗下，会员仓储式超市业务——国美会员超市。

各位有什么更好的建议，不妨提出来，我们一起参考。”

花旗迈尔斯思考后，说道：“董事长，这price

c露b超市和我们花旗银行有不少合作，董事长索尔我也认识。

收购price

c露b超市，我想我们花旗银行可以帮上忙。”

张启明点了点头，笑道：“那可真是太好了！

他儿子罗伯特不是有地产业务吗？

我们收购之后肯定也要进行装修，如果他的地产公司有装修业务，不妨跟他合作。

以我们国美零售的经营风格，装修业务可不会少。”