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第509章 国美会员超市（第2页）

c露b和costco还是两家独立公司，并且很多业务重合，是彼此最大的竞争对手。

两家公司前者在1980年上市，后者在1985年上市。

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c露b成立时间最早，在70年代中期就成立。

1985年已进入枫叶国市场，全球门店32家。

去年营收约70亿美元，由于采用的是会员制模式，净利润率只有约3%。

净利润约为2。6亿美元。

市值32亿美元左右。

costco成立时间比较晚，是在1983年成立。

几年下来，门店数量发展到25，主要布局在米国西北部。

costco去年营收约22亿美元，净利润0。9亿美元，市值约为13。5亿美元左右。

两家公司的利润率都差不多。

张启明收集的调查报告，

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c露b现任董事长索尔，持有30%股份，且年事已高。

大部分时间，都是由他儿子罗伯特代为打理。

只不过他这个儿子，对经营超市的兴趣不大。

大部分精力，都放在自己地产公司身上。

costco公司由辛尼加尔与杰弗里，两位创始人共同经营。

前者负责公司的具体运营，后者是投资人，主要负责提供资金。

1985年公司上市以后，辛尼加尔持有25%股份，杰弗里持有30%股份。

两人依旧牢牢的把控着costco公司控股权。

张启明经过仔细分析后，觉得这两家公司收购合并，可能性很大。

张启明主要的精力在科技上，可不想把自己时间浪费在经营零售超市上。

零售超市主要是他为旗下产品，设置的线下渠道。

开市客专注于服务中产阶级群体。

在未来会员数量会高达一个亿。

这些人都是有强大购买力。

启明科技产品，进入开市客，就相当于直接进入了1亿中产阶级群体眼中。

张启明打算将两家公司收购合并，加注资金，迅速在全球遍地开花。