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第一千一百七十章 岗级体系（第2页）

李婉依解释道：“大家也知道，咱们飞宇科技旗下业务线众多，最低的执行岗有研发人员、运维人员、销售人员、快递员、生产线工人等，这么多工种岗位，这里面的人员技术含量肯定是不一样的，公司设置了21个技术岗级，正是考虑到了这一点。。。。。。”

这个问题，在岗级设计之初，江飞宇就有过交代了。

比如，像研发类的人员，哪怕是实习生，岗级也是从2C起步。

律师类人员级别更高，助理法务都是3C起步。

你不能让普通的流水线工人跟研发人员一个级别起步。

否则，人家辛苦读书这么多年的价值何在？

说难听点，很容易就给人家一个“你不尊重人才”的印象。

张晓东紧接着问道：“李总，那P系列技术员工他们如何晋升呢？”

不难看出，陈琪宏和张晓东都是在帮下属员工来问问题。

这种事事为下属考虑的领导，更容易得到下属的拥戴。

“晓东这个问题问得好，针对P系列员工，我们主要提供了3种晋升模式。。。。。。”李婉依先夸了张晓东一句，这才详细解释起来。

一般来说，同一个大等级内的ABC级晋升，熬资历也能晋升。

C升B，要一年。

B升A，要两年。

也就是说，你刚入职的时候是1C岗，熬够三年也能变成1A岗。

但是，从1A晋升2C，就要进行考核了。

有两种方式，一种是公司内的大规模评级考核。

经过评定，认为你的技术能力达到了，就会给你升岗级。

另外一种，就是你主动申请考核。

比如说，你认为自己的某项技术很牛逼，达到了3级技工的水平。

而用人部门给你评1C，完全可以说是屈才了。

那么，你也可以主动向部门提出考核申请。

只要经过公司的组织考核，三个评委里面有两个认为你达到标准了，同样能把你的岗级从1C提到3C。

上面提到的内容，就是第一种晋升模式：通过考核晋升。

第二种晋升模式，就是你为公司做出了突出贡献，或者取得优异成绩。

比方说，某个销售人员依靠自己的能力推动，当年签订了一个3000万的大单。

这对于公司来说，就是突出贡献。

再比如，某个销售人员连续两年业绩都是部门第一、第二名，这也是优异成绩的表现。