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第416章 麦田守望者（第4页）

否则搞砸，谁都救不了他。

徉融提笔签字，示意HR主管自行离去。

旋即将高级权限终端设备放进贴身名片夹，又拿起三系高层职工卡，走出董事长办公室。

等来到停车场，他再次仰望办公楼。

同时脑海里浮现出在智囊团时，上班经历的一切。

走进前厅。

如果是总部，非重要客人，前台没人迎接，即便遇到大当家，除非目光对上，前台才会打个招呼，闲聊几句。

换成远东贸易公司，前台站的板板正正，笑不露齿，集体欢迎。

“徉总好！”

徉融作为高级管理人才，又曾创办和运营过东方名列前茅的企业，听着皮笑肉不笑的话，瞬间明白问题出现在哪。

当今世界的主流企业文化，确实是眼前一套。

正规化、军事化、狼性化、模板化、没谁不可替代化···

但这是资本制度的管理办法。

在集体中，集体的每一个人，都与集体兴衰息息相关。

他应该推崇集体思想，提高职工积极性。

而不是利用管理办法，强迫所有人劳动。

所以集体没有压迫。

可能会有人说，不压迫，总会有人不积极。

对，没谁不想偷懒。

所以集体实施‘四小时工作制’。

大概意思是，一天24小时，我只需要你把所有注意力，集中在这4小时内，完成应该做的事情，你即可享受集体待遇。

如果你依旧做不到，那还不如趁早滚蛋。

然而，99%的人不会发现‘四小时工作制’的陷阱。

最开始，职工以为保持精力充沛，全神贯注的劳动四个小时就可以了。

然而随着时间推移···

比如B组，劳动结束后，花半小时聚在一起讨论心得，商议明天如何做的更好。

这是不是比‘按部就班的A组’，可以收获更多劳动成果？

比如C组，开工前半小时，制订计划，下工后半小时，讨论心得。

这是不是比B组更优秀？

比如D组，他们会提前半天，查阅资料，优化今天工作细节，再改进劳动方案。

这是不是比C组更优秀？

比如E组，他们会提前一周研究方案，请教百校联盟，等上工后，再大干一场。

这是不是比D组更优秀？

而E组的最终工作时长，肯定不是四小时。

应该是在岗4小时，非在岗N小时，甚至需要牺牲休班时间。

到了这一步，按部就班工作的A组，会因为过于落后，集体调岗。

这便是集体企业制度。

这也是三系企业特色。

目的是把生产资料，快速转换为福利待遇和社会保障。