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第53章 潜在威胁（第3页）

财务总监李建国忧心忡忡地走进陆霆深的办公室，手里拿着财务报表，语气沉重：“陆总，加大研发投入的话，短期内公司的资金压力会呈指数级增长。

研发周期长，回报还充满不确定性，我们必须谨慎规划资金流，稍有不慎，资金链就可能断裂。

目前的预算分配得重新调整，有些不必要的开支得削减。

您看，这是我初步拟定的预算调整方案。

我仔细核算过了，一些非核心业务的宣传推广费用可以先缓一缓，还有办公设备的更新计划也能往后推推。

但就算这样，资金缺口还是不小，这可怎么办啊。”

陆霆深思考片刻，目光坚定地回答：“资金方面，我们再想办法优化，开源节流。

但研发绝对不能停，这是决定公司未来发展的核心。

再难，我们也要咬牙坚持，办法总比困难多！

你先和各部门沟通一下，看看哪些开支可以暂时缓一缓，优先保障研发资金。

可以和采购部门商量，看看能不能和供应商重新谈判价格，降低成本。

另外，也可以考虑寻找一些风险投资，缓解资金压力。

我认识几个投资圈的朋友，我先联系联系，看看有没有合作的可能。”

为了应对潜在的威胁，陆氏集团进一步优化内部管理。

行政总监赵刚拿着一份方案，走进陆霆深的办公室，恭敬地说道：“陆总，我们经过深思熟虑，计划对公司的组织架构进行一次全面调整，明确各部门的职责和权限，减少职责不清导致的推诿扯皮现象，这样能大大提高工作效率。

同时，加强员工的培训和考核，制定更完善的激励机制，提高员工的专业素质和业务能力。

您看这样的方案可行吗？我们参考了行业内多家优秀企业的组织架构模式，结合咱们公司的实际情况做了优化。

像字节跳动的扁平化管理模式，我们就借鉴了不少。”

陆霆深认真翻看方案，不时点头，看完后说道：“很好，就按这个方向推进。

尽快落实，争取在一个月内看到明显成效，让公司的运转更加顺畅高效。

执行过程中遇到问题随时汇报，确保方案顺利实施。

尤其是涉及到人员调动和职责变更，一定要做好沟通工作，避免员工产生抵触情绪。

可以先在小范围内试点，没问题了再全面推广。

先从市场部和销售部开始试点吧，这两个部门联系紧密，调整好了能起到带头作用。”

此外，陆氏集团还建立了更加完善的内部沟通机制，确保信息能够及时、准确地传达，避免因信息不畅而导致的决策失误。

陆霆深在内部会议上神色严肃，强调道：“以后各部门之间要建立高效的沟通渠道，信息及时共享，重要决策要第一时间传达。

任何重要信息都不能延误，一旦发现问题，马上解决，绝不能让信息不畅成为公司发展的绊脚石！

各部门负责人要起到带头作用，定期组织沟通会议。

每周至少组织一次部门间的沟通会，把问题解决在萌芽状态。

要是哪个部门因为沟通不畅出了问题，部门负责人要负主要责任。

要是因为沟通问题导致项目延误，绩效考核直接降级！”

苏瑶在这个过程中发挥了重要的战略眼光。

她在会议上站起身，自信满满地提出：“陆氏集团不能仅仅被动地应对威胁，还应该主动出击，寻找新的市场机会和合作伙伴。

我建议公司加大对新兴市场的开拓力度，特别是那些尚未被充分开发的领域，那里蕴含着巨大的潜力。