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第39章 炒房跟规划（第3页）

两种店铺形式不一样，管理标准也是有区别的。

好比水果超市，因为店铺太大往往还要加入一些水果外的特色产品。

比如零食，地方特色等。

社区店就不同了，店不大专卖水果就行。

陈平生觉得水果超市大有往商超发展的趋势。

目前主要做的就是细分管理。

也就是将店铺的流程跟管理都细分化，形成标准后再往下推广。

外卖这边也要加大推广力度。

他们能将水果损耗率控制在行业最低标准，一来就是因为价格实惠店铺客流大。

从而形成了高周转率。

二来就是因为外卖。

外卖让他们将水果损耗降到了最低。

将这些具体业务标准化后，陈平生又开始规划腾升水果的财务。

总体来说，现在的股份制还是有些乱的。

小的时候将就着用还行。

大了之后就不太适合了。

主要还是腾升目前的股份还是以门店股的形式来分配。

这就很不利于总部管理了。

陈平生找财务部进行整体核算，目的就是为了将门店股收到总部后再统一分配。

经过这次核算。

财务部给出的方案是陈平生个人股份不动，依然是51％。

张涛，刘景，陈浩他们都是8％。

加起来就是40％。

老郭拿剩下的9％。

所有人都将自己旗下的门店股移到总部来。

他还给腾升定下两条规矩。

每个月15号分钱，雷打不动。

第二就是永不拿账户公款开店。

这点其实很关键，要知道腾升公款账户上长期趴着几千万，这其中大部分都是未结的货款。

他要是拿这个钱开店，不到一个月就可以铺满石景山。

这其中的诱惑，无疑是很大的。

只是风险也高，一旦企业出现危机，公款上的钱被挪用后，极容易导致资金链断裂。

多少老板都是这样把自己玩到跑路的，数都数不清。

所以，他必须拒绝这个诱惑。

开店只能由他们这些股东自掏腰包。

有钱就开，没钱就停。

绝不干那种所谓的资本游戏。

八月份，陈平生将腾升总部重新规划后，正式挂牌腾升集团有限公司。