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前言（第1页）

在这个世界上，总有“领导者”与“被领导者”，才使世界井井有条。但这并不是说，惟有“管”才是最好的办法。领导是不得不选择的招术。比如说，企业领导就是“领导者”，下属则是“被领导者”，有了领导者的企业才能正常运营。

如何既能使领导有章有法，指挥若定，又能使被管的人心甘情愿，心悦诚服?显然，这里面暗藏天机，非一般人所能操作。所谓“领导者才智”的高低，就体现在一个“管”和“用”字上，也即领导者要管好下属，同时也要用好手中的权力，使领导和员工们都能够共同为实现单位的目标而尽心尽力。

应该说会管人体现的是领导者的权威和形象。俗话说，无威则不立。没有超越众人之上的领导魅力，没有高人一筹的领导手段，则无法一呼百应，更不可能使下属保持对自己的忠诚。因此领导需要树立权威，并且包装自己的形象。这样就必须在“管”字上下功夫，练就一套“绝活”，管好企业员工这个“大家”。

当然，“管人”可不是滥施权力，吆五喝六，指东划西，让下属处处体验到一种恐惧感。如果你真的把下属管得一声不吭、服服贴贴，不要得意地以为你领导得很好，说不定效果适得其反。管有个“管”法。当今的社会中，员工——尤其是那些受过高等教育的员工——的个性和独立意识日益增强。这对领导的要求自然也就提高了，使得领导的难度日益增大。一个不会管人的领导必然会使企业的人事陷入混乱，最终将导致失败。

而善用人则更多地体现的是领导者的智慧和才干。因为在现实的领导工作中，单单重视用人还不行，因为人才有优劣之分，也有合适与否。好的下属不仅是自己的左膀右臂，而且能成为一个好参谋，不仅能让领导者的计划顺利实施，更能让这个计划尽善尽美。不过，如果你不幸用错了人，那他很可能会把一个完美的计划搞得一团糟，让你追悔莫及。所以，会不会用人，善不善用人，则体现了一个领导者的智慧。

此外，用人还是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同，现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权，又要小心被下属蒙蔽；既要让下属对自己忠心耿耿，又要善于激励下属；既要平衡下属之间的关系，又要做到知人善任。总之，好的领导者能够看透人心，洞悉人性，将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间，让他们各尽其才，形成合力。而这，需要领导着下一番功夫去切实提高自己的用人水平。

本书从会管人，善用人的角度切入，对领导工作和领导艺术进行了详尽而准确的阐述，带给你宝贵的管人经验，启迪你的用人智慧，激发你的谋事潜力。而且，本书结合生动的实例，将管人和用人的要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的管人和用人艺术变成具有可操作性的方法。相信认真通读本书一定能够把你塑造成为一个充满智慧的领导者，让你真正地会管人，善用人，谋就一番人生的大事业。