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第二章 员工招聘管理（第2页）

六、初步录用决定

1．录用决定

用人部门负责人和人力资源部的招聘负责人对候选人在选拔评价中的表现进行讨论，人力资源部的招聘负责人提出录用的建议，最后由用人部门做出录用决定。

2．评价报告

用人部门负责人和人力资源部的负责人分别对每个候选人做出评价报告，用人部门负责人做出专业知识技能方面的评价报告，人力资源部的招聘负责人做出核心能力方面的评价报告。

七、确定工资水平

做出初步录用决定之后，需要与待录用的人员确定工资水平。职位的工资水平一般是在招聘之前就确定好的，并在招聘公告中说明。

1．薪酬原则

目前普遍的工资体系原则是以职位付薪酬、以个人能力付薪酬和以绩效付薪酬。

2。确定工资范围

一个职位的工资标准是一个范围，首先确定待录用人员的薪酬和在职位薪酬范围中的水平，具体由任职者的个人能力决定。

3．工资调整

薪酬的确定还要参考市场水平。一些候选人的期望与公司预先制定的薪酬范围可能有差距。针对这种情况，如果候选人提出的要求超出公司预先制定的薪酬范围，一般需要更高级别的管理者决定。特殊情况下，可以根据候选人的情况区别对待。

八、入职体检

要求被初步录用的人员参加入职体检。入职体检的目的是保证候选人身体状况适合从事该岗位的工作，个人身体状况不会影响到其他人员。

九、正式录用和入职准备

对体检合格的候选人可以正式录用，待入职的员工需要进行岗前培训并进入试用期。用人单位为员工准备相应的工作条件，待入职的员工提交相关资料给人力资源部门，接到录取通知后按时到用人单位报到。

十、员工报到和试用

待入职的员工办理完相关手续后，进入试用期，试用期为1～6个月。在试用期内对待入职的员工各方面的能力进行考核，用人部门根据待入职的员工的表现决定辞退、延期或转正。

十一、档案转移

正式录用的员工应该将档案及时递交到公司的档案管理机构。

十二、签订劳动协议

转正的员工应该与用人单位签订劳动合同，约定双方的劳动关系、责任、权利和义务，并对双方进行法律约束和保护。

第二节员工招聘的方式和程序

第一条内部招聘。

招聘工作应该首先考虑公司内部人员。销售经理可以从现有的销售主管之中进行提拔，也可以从市场策划部等其他部门转入；销售主管可以从现有的销售人员之中进行提拔；而销售人员也可以从行政人员之中进行转换。公司内部招聘具有以下优点。

（1）熟悉公司的企业文化，对公司的认同感强于新聘人员。

（2）熟悉公司的产品知识，了解公司产品和公司的运行情况。

（3）内部升迁能够造成公司升迁通道畅通的印象，能够更有力地激励公司员工。

（4）有助于培养具备综合能力的人才。

第二条通过职业人脉进行招聘。

主要包括平时接触过的业务经理、推销员。经理人在任何地方遇到将来有可能成为本公司有利用价值的人，都应该向他们索要名片，把这些名片放在”潜在人选“的档案里，需要招聘人员的时候就可以从中挑选。

第三条部属推荐。

大多数员工不会推荐他们认为不合适的人选，因为他们在推荐人才时必须立下保证书，如果推荐不当就可能危及他们自己的工作。因此，可以鼓励公司的员工养成睁大眼睛，注意优秀人才的习惯。

第四条回笼公司以前的人员。

企业用人在于任人唯贤、唯才是举，不应该排除那些曾经在公司任职的人员，除非

此人是因为受到怀疑而离职的。

这种回笼的人员有两点好处，就是他们熟悉公司产品和公司的运作情况，比新人能

够更快地适应工作。