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第521章 团队建设活动开展（第2页）

“新文，在攀岩项目中，部分员工因为害怕而不敢尝试，影响了整个团队的进度。而且，在团队定向越野过程中，有些小组内部出现了意见分歧，导致协作不够顺畅。”人力资源部门负责人焦急地汇报。

新文皱了皱眉头，说道：“对于不敢尝试攀岩的员工，安排教练进行一对一的心理疏导和技术指导，让他们逐渐克服恐惧。同时，鼓励其他员工给予支持和鼓励，营造积极的团队氛围。对于团队定向越野中小组出现的意见分歧，活动暂停时，引导小组进行沟通，强调团队目标的一致性，鼓励大家求同存异，共同制定最佳策略。活动结束后，在总结反思环节，重点讨论如何在面对分歧时更好地协作。”

在室内团队游戏活动方面，也出现了问题。

“新文，在‘剧本杀’活动中，发现有些员工对剧本内容不太理解，导致参与度不高。而且，部分员工过于注重个人角色任务，忽视了团队协作，影响了游戏的整体效果。”人力资源部门负责人苦恼地说道。

新文思考片刻后说：“在活动开始前，安排主持人对剧本内容进行详细讲解，确保每个员工都清楚自己的角色和任务。在游戏过程中，主持人适时引导，强调团队协作的重要性，鼓励员工相互配合。活动结束后，组织员工进行讨论，分析在团队协作方面存在的问题，以及如何改进。同时，可以收集员工对剧本的反馈，为下次定制更合适的剧本提供参考。”

在文化交流活动方面，同样面临挑战。

“新文，文化交流活动中，有些员工比较害羞，不太愿意主动分享。而且，活动过程中部分员工注意力不集中，没有认真倾听他人分享。”人力资源部门负责人说道。

新文说道：“对于害羞的员工，先从比较轻松的话题入手，鼓励他们分享一些简单的兴趣爱好，逐渐建立自信。同时，安排一些善于分享的员工作为榜样，带动大家积极参与。对于注意力不集中的员工，在活动开始前强调活动的意义和规则，提醒大家尊重他人的分享。活动过程中，主持人可以通过提问等方式，引导员工参与互动，提高大家的注意力。”

然而，在新文忙于团队建设活动相关工作时，儿子在学校遇到了挫折。

“爸爸，今天学校的小组活动，我和小伙伴们一起做手工，可是我们总是意见不合，最后手工做得很不好。我觉得是不是我不适合和大家一起做事情，我不想参加小组活动了。”儿子沮丧地对新文说。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。一次小组活动没做好不能说明你不适合和大家一起做事。就像爸爸公司开展团队建设活动，也会遇到大家意见不合的情况。但只要我们学会沟通，互相理解，就能解决问题。你可以和小伙伴们说说你的想法，也听听他们的意见，找到一个大家都满意的办法。爸爸在公司开展团队建设活动时也会遇到问题，像员工不敢尝试、不注重协作、不愿意分享这些问题，但只要我们不放弃，总会找到解决办法，让团队变得更好。”

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儿子听了新文的话，情绪稍微好了一些：“好的，爸爸，我再试试。”

经过一系列的调整和努力，在户外拓展活动中，通过教练的指导和团队的鼓励，原本不敢尝试攀岩的员工逐渐克服恐惧，参与到活动中。团队定向越野中，各小组通过沟通协作，解决了意见分歧问题，协作能力得到提升。室内团队游戏活动中，经过主持人的讲解和引导，员工对剧本内容理解更清晰，团队协作意识增强，游戏效果得到改善。文化交流活动中，在榜样的带动和规则的引导下，害羞的员工开始积极分享，员工们的参与度和注意力都有所提高。

“新文，目前团队建设活动取得了阶段性成果。通过这些活动，员工之间的了解加深了，协作能力也有了一定提升。大家对团队建设活动的满意度较高，团队氛围更加融洽。”小林兴奋地向新文汇报。

新文欣慰地笑了：“这是大家共同努力的结果。团队建设活动是一个持续的过程，我们要不断根据团队的发展和员工的需求进行优化。同时，我也得找时间多陪陪儿子，看看他在小组活动中有没有进步。”

随着团队建设活动的持续开展，公司团队的凝聚力和协作能力不断增强。在日常工作中，各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加默契。遇到复杂的项目时，团队成员能够迅速凝聚力量，发挥各自的优势，高效完成任务。公司的业务发展也因此得到有力推动，在古董行业的市场份额进一步扩大。

“新文，现在我们通过定期开展团队建设活动，公司在团队凝聚力和协作能力方面取得了巨大成功，发展态势越来越好。这都得益于我们对团队建设活动的重视和不懈努力。”小林开心地说道。

新文笑着说：“这只是一个开始，我们要持续关注团队的状态和需求变化，不断完善团队建设活动的形式和内容。通过打造更强大的团队，推动公司在古董行业持续发展，创造更多的辉煌。”

通过这次开展团队建设活动的实践，新文深刻体会到，定期开展团队建设活动是增强团队凝聚力和协作能力的重要手段，对公司的发展起着不可或缺的作用。而家人的支持和理解，始终是他在面对困难时坚持下去的动力源泉。

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