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第236章 复盘永辉超市（第3页）

正是拖累其业绩下滑的核心因素。

在盒马推出盒马鲜生之后，

永辉紧随其后也推出对应的线下零售超市，

而在其激烈推进了几年零售数字化之后，

永辉线上虽然终于有了起色，

但线下却亏损严重，而且亏损还愈演愈烈。

加之2020年之后，

国内互联网巨头们兴起的“互联网卖菜”大战，

又进一步增大了永辉的市场投入，

增加了其营销开支，

导致其本就“羸弱”的业绩，更加雪上加霜。

在巨大压力之下，

永辉内部管理层围绕永辉超市与永辉新零售的战略决策，

也产生了分歧。

近几年国内零售行业的不景气，

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也波及到了永辉超市，

对其经营产生了不良影响。

从行业来看，过去三年整个商超行业进入了“寒冬”，

在需求减少叠加直播带货的双重冲击下，

商超行业更是出现了“倒闭潮”。

总结：

1。在生鲜体系永辉超市建立的自己的竞争壁垒。

2。做大做强后进入大卖场模式，

遭遇行业“寒冬”和线上竞争双层夹击之下大溃败！

。。。。。。

永辉超市目前是聚焦主业、夯实内功，

通过精简商品sku，提升采购团队能力，

永辉超市为门店补充了更多趋势性商品及定制化商品，

进一步提升商品品效及门店坪效；

通过打造自有品牌、定制化商品等。

2023年，永辉超市全年新开门店12家，

新签约门店10家。

永辉超市也通过关闭部分尾部门店、

推动全渠道数字化、

提升门店运营效率和门店优化等措施，

不断转型升级、降本增效。

具体来看，永辉超市一方面对门店运营、

数字化应用等标准化能力做全面提升。

永辉超市也在推动“一店一议”，