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第135章巨头之姿初显露25（第2页）

可以说，这是一家彻彻底底由少壮派掌舵的大型跨国企业，上到创始人下到基层员工概莫能外，公司虽然也有三四十岁的成员，也有这个年龄段处于高管位置的，但是很少，也很难左右这家公司的发展方向，说白了就是话语权不多。

蓝星科技的员工偏低的年龄也是被外界所乐于解读的一个点，一些观察这一因素的分析者认为，蓝星科技正是因为由一支极为年轻的团队掌权才能诞生如此之多的创新，因为年轻派往往代表了激进派、极富热情也勇于尝试新东西，所以蓝星科技始终走在创新的第一线，一直被模仿，至今未被超越。

但是话又说回来，年轻一派掌舵固然有着积极的一面，可凡事都有两面性，年轻派掌舵固然能让企业崛起的快，有时候也跌落的更快，稍有不慎可能就因过激的举措而完蛋了。

可蓝星科技偏偏规避了这一负面影响，这才是最让人感到惊叹的地方，也是蓝星科技最为不平凡的一点。

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而让投资者打消其中疑虑和隐忧的最大原因便是创始人罗晟，他无疑是一个年轻的创业者，但对于企业的处置如同一个在商场驰骋数十年、有着丰富经验的老手一般。

堪称是多体完美的结合，天生的开拓者领袖。

投资者为什么会没有疑虑的大胆投资这家企业，除了实打实的业绩表现，对蓝星科技、对罗晟放心还体现在他如何管理公司。

这一点，从蓝星科技的员工激励制度就能看得出来，秦微木设计了一整套完善的激励制度，把一个员工从二十来岁左右到最后五六十岁各阶段发展没有天花板。

别的创业公司，企业发展起来之后，其创始人要么就开始无脑的大肆论功行赏，要么就一毛不拔，最终为公司的衰败埋下伏笔，与之相对比，蓝星科技的激励制度，如果要评价，投资者就给了两个字——成熟。

没错，就是成熟。

投资蓝星科技的VC们别说在创业公司里面没有见到第二家像蓝星科技这样制定一套完备的、方方面面都考虑充分的激励制度，就连一些已经做大做强的企业也未必有这么成熟的激励机制。

对该激励机制的最好肯定就是被模仿，事实上，已经有一些企业开始参考蓝星科技的激励制度为模板而进行模仿了，其中的核心理念一层不变，变的只是根据自身的情况作出相对应的调整。

有趣的是，模仿的人并不多，而且大多都有一个共同点，那就是模仿的企业全都是自身经营情况不错、达到规模以上才模仿。

这并不奇怪，因为这套制度不是谁想照搬过去就能完美达到预期的，是有一个前提条件的，就是企业本身要有良好的盈利能力。

换言之就是企业如果挣不到钱，拿什么来跟员工分享剩余价值？那不是激励员工，那是画大饼，适得其反。

没有人是傻子。

除了企业的激励制度之外，蓝星科技年轻而又成熟在眼下无疑就是体现在了分拆重组大调整上了，让外界看到了这家初创公司不仅仅只会一味的打天下，也会根据不同阶段灵活调整定天下，目的是为了最后能够稳坐天下。

这一切的一切最终又都让人把目光重新汇聚在了创始人罗晟身上，无疑让他更加的耀眼夺目，蓝星科技的成功绝非偶然，因为有罗晟这样的天才创始人想不成功都难。

随着时间的推移，今年三的月上旬一过，蓝星科技推出全新的互联网社交产品终于到了。

李铭远做到了，硬是在这么短的时间里把微博拼了出来。

……