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第40章 回答（第2页）

“等会儿我做完后要不要陪我聊聊这些，看看我说的有什么问题，毕竟凯尔希她也没什么空～”（博）

“嗯，但……。”

“那就谢谢啦～”（博）

但我也没接触过这种事情。

…………

“y公司位于市场较为稳定的国家，公司创立于六年前。

最初构成团队大部分并不是职业的运营人员，多是其他公司退役的个人职业工作者。

其余多是这群人的人脉或者以前公司挖来的人才。

初始股份40%靠外资企业和投资，其余股份也是初始团队每个人提供一部分。

在运营前几年没有实际落实项目，靠投资运营。”（博）

“听起来很糟糕。”

“嗯，接下来……会不会太长了，需要简短一些吗？”（博）

“不用，我也可以自己读的。”

“还是我来念吧～”（博）

“嗯。”

“该公司的第一个落地项目是网络娱乐向产品。

但该产品据收集到的信息，制作超过数年，并且内容大改过数次，最终成品质量也并不理想。

但由于当时的市场缺乏这类型的产品，市场本身又因为网络娱乐的大环境发展，出现了巨量受众。

该产品的受众群体年龄多在15到23岁之间，由于作品本身存在许多受年轻人欢迎的元素，加上充足的宣传，迅速聚集了许多核心玩家，以及充足的互联网热度。”（博）

“听起来不错，后来呢？”

“不知为何，即使借着浪潮赚取了一波又一波的资金后，该公司的产品迭代更新不管对比同类公司，还是同层级公司，以及受众高度重合的竞品公司都奇慢，公关问题也是长期不在线，导致受众大批量流失。

但玩家中出现了一些人开始组织起玩家，在这段时间创造大量作品相关的同人作品，这些人在差不多产品运作两年后被该公司收编。

那么玛恩纳，以上这些信息你感觉这个公司存在什么问题？”（博）

“……这些？”

“嗯～随便说吧，你感觉有问题的话都可以说，不明白的事也可以问。”

倒是确实有疑惑。

“竞品公司多，或者竞争很强吗。”

“确实不低，这个行业目前盈利性很高，回报远远大于付出，而且受众极多。”（博）

（博士翻看着那份档案，嘴脸带着一丝笑。）

“那其他竞品公司普遍存在这样的问题吗？”

“并没有，因为也说了，回报远远大于付出的，其他公司只要正常做东西也赚的并不少，低产能对于他们来说反而容易被舆论打压，导致实际利益流失，”（博）

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“这家公司也受到这样的影响了吗？”

“嗯，而且不小。只是前面也说了，产品的受众里出现了自发组织的群体在迭代慢的时期承担起娱乐内容。加上受众群体年龄偏年轻，许多人产生依赖感和归属感，所以受众的流失反而并不见得是坏事，反而让留存群体对产品更加忠诚。”（博）

“……也就是说存在用户忠诚度和弥补了产品自身缺点的情况。”