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第二章 华为的铁血团队 胜则举杯相庆败则拼死相救（第1页）

Ku0001u001d华为公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出国，二流人才进政府机关、跨国企业，三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作，就会胜过一流人才。

企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉：二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须具备这三要素。

--任正非

1．发扬狼群的互助精神

“企业就是要发展成一批狼！”这是任正非在1988年6月华为刚创立不久时提出来的口号，也是任正非第一次强调狼文化。任正非希望华为人要有狼的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，更应该像狼群一样，发扬团队奋斗精神。

狼在捕杀猎物时，通常不会漫无目的地围着猎物胡乱奔跑，也不会单独行动。狼群捕猎时都有严格的战术和作战纪律，成群活动，这样才能够捕杀体形比它大几倍的动物。例如，和野牛群相比，狼群明显是弱者，但也是胜利者。它们的胜利靠的是共赢互利、协同作战的精神。

共赢互利、协同作战就是团队中的所有员工能够精诚团结，朝着共同的目标，协同共进。它是任正非对华为员工最基本的要求，更是华为公司得以发展壮大的必备品质。任正非说：“一个人，不管他多聪明，他一生中也只能发出几次智慧的光芒，所有开发人员的光芒聚集起来，华为的未来就有光明。”

在华为二十多年的发展过程中，华为人正如任正非希望的那样，始终发扬狼群的互助精神，团队中的每一个人都学会了分担压力，与团队共同成长。

任正非要求华为人发扬团队互助精神，要为实现公司和个人的共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为其他团队成员牺牲自己的利益。任正非说：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”

如今，华为有上千人的团队，他们将自己融入到团队中，主动承担任务，或者帮助团队的其他成员解决问题，他们已经融为一体。曾经有一名华为员工回忆道：

“还记得我是新员工时，接到一个从没有上过手的新需求，马上要转测试。所以当天必须调通。同事张琳本来不负责这项工作，但是却陪着我到凌晨，直到联调全部通过，没有一句怨言。”

这都是华为公司团队精神的真实表现，也是华为这个大家庭与其他企业的区别所在。在这个温馨的大家庭里，每一个员工都觉得心情舒畅，很容易激发他们的工作热情。正是有了这样的团队，华为才有凝聚力，华为人的才华才能够得到最大程度的发挥。

不仅仅在华为，世界财富五百强企业中没有一家企业不重视团队精神，也没有一家企业会招聘没有团队精神的员工。因为这些企业深知，不懂得共赢互利的员工是不可能推动企业发展的。群体奋斗的道路才是公司成功的捷径。

作为团队中的一员，在通往共同目标的路上会遇到不同的困难，团队中的每个人都要怀着关爱之心，把员工的任务当作自己的任务，彼此同心协力，共同进步。只有发挥团队成员的合力优势，才能打造高绩效的团队。

“我们今天是利益共同体，明天是命运共同体，当我们建成内耗小、活力大的群体的时候，当我们跨过这个世纪形成团结如一个的数以万人群体的时候，我们抗御风的能力就增强了，可以在国际市场的大风暴中去搏击。”

这是任正非说过的话，也是华为人共同的呼声。当爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子合并时，华为在国际上的竞争压力越来越大，可是任正非和华为人却显得异常平静与自信，因为他们一直相信华为是一个命运共同体，可以在国际市场的大风暴中去搏击。

2．个人要服从集体

有人曾经说过：“华为公司是一个矛盾体，它可能是个人烙印最

强的一个中国企业，同时也是个人印记最弱的企业。”个人烙印最强

指的是华为人的强大实力，从华为走出的员工基本上都能够在其他公

司找到不错的工作。“个人印记最弱”，实际上指的是华为人对个体

身份的同化和隐藏。

为什么华为汇集了大量的高素质人才，却没有出现各自为战的个

人主义？为什么华为聚集了最顶尖的人才，而外界所知的却只有一个

共同的名称--华为人？从企业文化的角度来说，原因在于华为公司

一直在倡导以对人格尊重为前提的团队精神。从进入华为的第一天开

始，员工们就会被强制性地灌输这样一个理念：“你首先是一个华为

人，然后才是一个自我的个体。”在华为公司，每一个员工都有自己

的工号，这个工号就是华为人的标签，老员工们有时候会打趣地说：

“恭喜你，你是华为第×××号。”这句话其实显示出了“华为人”

这一称号已经成了每个华为员工心中的一个标签。

正因为把自己看成了华为人，每个人在工作的时候，往往能够以

公司的利益为重。比如，华为公司在海外承包了很多工程，每一个工程都有专门的负责人，这些工程项目往往是“香饽饽”，管理者和负

责人往往有利可图，但实际上在华为公司很少发生贪腐现象，也没有

人会在承包工程的时候中饱私囊。之所以会这样，一方面是因为华为

严格的用人制度和监管制度，另一方面就是华为人的自觉，这种自觉

就是一种集体意识。

此外，很多人说华为海外员工的生活非常枯燥也很苦，常常要加