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推荐序一（第1页）

世界，向来都是一张善变的脸。

谁也不敢说，眼下的处境顺风顺水，再过十年之后，还能一切照旧。时代在变革，社会在发展，环境在改变，曾经不成问题的事情，可能在不知不觉间演变成了麻烦；曾经带给你诸多利益和好处的优势，可能今天成为继续前行的桎梏。

有不少优秀的企业都曾上演过这样的剧目：它们本是原来领域中的佼佼者，几乎没有谁能与之相媲美。突然有一天，有一个全新的行业冒出来，而它们还没来得及去琢磨是怎么回事，就被碾压在历史的车轮下，诺基亚、柯达无不如是。

这就好比，有一条路你很熟悉，走得很顺，甚至闭上眼睛都知道它在何处拐弯，你就这样走了十几年。可突然有一天，发生了地质灾害，那条路莫名地被一条深沟隔断了，而你还是自信地闭眼前行，等待你的不是目的地，而是深渊。

没有一条既定的路，能助我们顺利走完一生；也没有一种永恒的模式，能让我们常胜不败。人生和事业，就是一场接一场的重组。唯有把过去的经验和现有的认知进行重组，顺应时代的趋势，才是明智之举。

面对互联网的猛烈冲击，置身于这个“测不准”的世界，多少传统企业都在经历拷问：企业该何去何去？我们该怎样存活？这个问题，很难给出确定的、标准的答案，就像莎士比亚所言：“一千个人眼中，就有一千个哈姆雷特。”

然而，没有标准的答案，不代表没有解决的办法。韩永发校长的这本书，就从启发的角度给出了有价值的参考。他一直强调，重组不是彻底的颠覆，而是升级和进化。进化的核心是什么呢？恰恰是思维的成长。

商场如战场。在战场上，武器的改变，致使将军的作战思想、军队的作战方式、军队的组织结构都要随之改变，如若不然，必遭溃败。传统企业在面对互联网大潮时，技术的东西只是术，思维方式和组织结构才是核心。是否是传统企业，不是取决于它所处的产业和行业，而在于它的思维模式。只有思维传统的企业，才被称为传统企业。

互联网时代有老命题，也有新挑战。互联网只是改变了产品、服务和传播的方式，但没有改变商业的基本运行规律。至于如何构建用户思维、战略思维，完成角色转变，我相信这本书可以帮助企业主和高层管理者们拨开一些迷雾。

智和商学执行院长　张浩峰

2018年12月20日于深圳