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第一百五十七章 斗法（第1页）

迪士尼在华特·迪士尼去世之后，曾经有一段时间的沉沦。

在华特·迪士尼的领导下，迪士尼打造出了以内容生产，渠道发行，衍生周边三条主营业务为核心的内容生态。

在好莱坞初期阶段，导演演员的地位远不如现在重要。

他们充其量就是电影公司的员工，远不如现在合作方的地位，这样就造成了人员和资产的利用率变得很低。

为了降低成本，好莱坞头部影视公司就进行了项目制的改革，把每一部电影的制作和发行当做一个个独立项目来进行。

立项的时候，以外包的形式临时组建团队，以实现降本增效。

但这种外包运营模式也是一把双刃剑，在降低成本的同时，也降低了整个行业的准入门槛。

这也是为什么当互联网时代来临的时候，以流媒体为主要内容的奈飞，苹果能够对传统巨头产生巨大冲击的原因之一。

不过对迪士尼而言，它并没有进行彻底的项目制改革，为的就是彻底贯彻公司的企业文化，输出统一的价值观和内容。

所以当迪士尼一方面养员工，一方面研发新技术的时候，时间久了，制度难免会僵化。

等迈克尔·艾斯纳上台的时候，迪士尼影视部门的员工已经养成了懒散的作风，按时打卡上下班，早就没有华特·迪士尼时期的斗志和创造力。

内容创作只是当时迪士尼面临的诸多问题之一，渠道发行上，因为坚持公司企业文化价值，使得大部分真人电影都和迪士尼无缘。

虽然在动画电影业务上，迪士尼凭借手里的版权还能维持住，但真人电影业务的拉垮，促使迈克尔·艾斯纳下定决心进行改革。

从1984年以来，迪士尼不断的收购和创立各种子公司，包括博伟影业，试金石影业，就在年初，还收购了米拉麦克斯影业。

迈克尔·艾斯纳的改革策略只有一个，那就是一切向钱看齐，所有业务板块都以盈利为目的，确定责任制，专业人负责专业的事情。

一系列的改革下，迪士尼焕发新生，《小美人鱼》，《美女与野兽》，《狮子王》等动画电影都是诞生于这一时期。

从迪士尼的发展来看，迈克尔·艾斯纳功不可没。

按理来说，这样一位功勋卓著的领导人，迪士尼内部应该给予更高的尊重才行，但事实恰恰相反。

可能是觉得自己为迪士尼付出了大量的心血，迈克尔·艾斯纳并不甘心做一个职业经理人。

然后看自己一手带上商业帝国巅峰的迪士尼，在迪士尼家族不肖子孙的领导下再次走上没落。

迈克尔·艾斯纳悍然夺权，成为迪士尼的董事长，又兼任ceo，大权在握，但这样就势必影响到迪士尼家族在迪士尼的利益。

迈克尔·艾斯纳虽然大权在握，但迪士尼并没有改姓艾斯纳的地步，大量的股份仍然掌控在迪士尼家族成员的手里。

只是迪士尼家族内部也是一盘散沙，无法有效团结，这才没给迈克尔·艾斯纳造成麻烦。

但是这一切，随着迈克尔·艾斯纳让出ceo的位置，让童年好友迈克尔·奥维茨担任迪士尼ceo之后，发生了改变。

迈克尔·艾斯纳原先的想法是，让迈克尔·奥维茨做一个傀儡，自己通过间接的方式，继续把持ceo的位置。

但事实证明，间接不如直接。

迈克尔·艾斯纳迫于内部压力，原本强势的作风有了退步，这使得董事会高层反对他的人振奋不已。

再加上迈克尔·奥维茨完全不像是做傀儡的，在高层四处串联，使得迈克尔·艾斯纳发现，公司已经逐渐不在自己的掌控中。

尤其是真人电影业务，迈克尔·奥维茨在迪士尼家族的成员的支持下，从他手里抢走了最火热的小吉伯特电影项目。

如果小吉伯特在迪士尼内部纷争中倒向迈克尔·奥维茨，那他在迪士尼就失去一张王牌了。

当然，这只是指真人电影业务方面。

小吉伯特虽然重要，但并不如迪士尼其他业务板块重要。

归根结底，迪士尼最核心的资产，就是那些动画版权，还有这些动画所带来的周边渠道盈利，以及全球知名的迪士尼乐园。

可以这么说，哪怕真人电影项目全面失败，但只要保留这些动画版权，周边产品和迪士尼乐园项目，那迪士尼还是迪士尼。

但今时不同往日了，迪士尼乐园项目出了很大的问题，让迈克尔·奥维茨看到了机会。

他趁机在董事会会议上发难，想要从迈克尔·艾纳斯手里抢夺更多的权力，把自己的手伸进迪士尼最核心的业务板块当中去。

“去年一年，我们的乐园项目出现了很大的问题，周边产品较比1994年，下滑了百分之四点三。

乐园项目更是锐减了百分之五的营收，尤其是巴黎迪士尼乐园，亏损达到三百五十万美元。

这对迪士尼来说是不可接受的，我们公司内部出了很大的问题，急需改变。

”