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第656章 三点想法（第2页）

完善履职档案制度，能让干部的工作表现有迹可循，对提升干部选拔任用的科学性很有帮助。

要建立这样一个全面的档案体系，工作量可能会很大，幸好咱们已经有了干部背景资料库这个基础。”

吴俊毅点了点头，说道，“现在这个阶段，咱们搞改革就是要啃硬骨头。

只要我们下定决心，制定好详细的实施方案，明确相关部门的职责，这个问题是可以解决的。

而且，从长远来看，这对干部队伍的建设和发展是非常有利的。”

“第二点，我们要大力推动干部队伍年轻化。

现在咱们的干部队伍中，年龄结构偏大，一些领导干部到了超龄还在岗位上，这不利于干部队伍的新陈代谢和长远发展。”

吴俊毅的目光坚定，显然是对这个问题早就有了深入的思考。

“我觉得应该制定一个明确的年龄界限，超龄的领导干部要尽快退出领导岗位，给年轻干部更多的机会和空间。

年轻干部有活力、有创新精神，他们能为干部队伍注入新的血液，带来新的思路和方法。”

吴俊毅接着说道，“比如，副厅级干部年满55周岁，正厅级干部年满58周岁，就应该退出领导岗位，这个硬杠杠必须树立起来。”

冯天明皱了皱眉头，说道，“部长，推动干部队伍年轻化这个方向是对的，但实际工作中可能会遇到一些阻力。

一些超龄的领导干部在岗位上工作多年，有丰富的经验和人脉资源，让他们退出领导岗位，他们可能会不太愿意。

而且，年轻干部虽然有活力，但可能缺乏经验，在处理一些复杂问题的时候可能会有些力不从心。”

吴俊毅摆了摆手，说道，“困难肯定是有，但不能因为困难咱们就退缩。

我们可以制定一些过渡政策，比如让超龄的领导干部担任顾问或者指导员的角色，发挥他们的余热。

同时，加强对年轻干部的培养和锻炼，给他们提供更多的实践机会，让他们在实践中积累经验。

只有这样，我们才能逐步实现干部队伍的年轻化。”

“第三点，要建立常态化的省级机关与基层干部交流制度。

现在，很多省级机关的干部对基层情况不了解，基层干部也缺乏到省级机关学习和锻炼的机会。

我觉得应该制定一个交流计划，定期选派省级机关的干部到基层挂职锻炼，同时选派基层干部到省级机关跟班学习。

这样一来，省级机关的干部能更好地了解基层实际，基层干部也能拓宽视野，提升能力。

对于那些表现突出的干部，可以考虑留。任。”

冯天明思索了片刻，“部长，您这个想法我非常赞成。

省级机关和基层干部之间的交流确实很重要，通过交流可以增进彼此的了解，促进工作的开展。

不过，要建立常态化的交流制度，需要考虑很多因素，比如交流的时间、岗位安排、待遇保障等。

这些问题都需要我们认真研究，制定出合理的方案。”

吴俊毅点了点头，说道，“你说得对，这些问题都需要我们仔细考虑。

只要我们能够建立起常态化的干部交流制度，咱们全省的干部队伍整体素质和工作能力一定会上一个大台阶。”