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第一百三十章 管理都是被逼的（第2页）

小晨这么说，还真击中了我内心的一些神经，我调皮的反问道：“小晨那你问过你们公司员工没有，比如问他们心中最牛叉的公司是哪些？问他们是否想在那样的公司上班？”

小晨如实回答没有，但是又不知道我葫芦里卖的什么药，因为我说话经常喜欢“故弄玄虚”

，虽然小晨并不讨厌我这种行为，虽然我自己时常还不自知，但确实就是这样。

“我的意思比如他们都觉得在bat华为这些公司上班好，但是现在的事实是他们没有这样的机会，那他们想不想现在的公司以后变成那么伟大的公司呢？如果想，那么就动员每个人提建议来改变公司，目标就是成为伟大的公司现在的点点滴滴都需要做什么。”

我解释道。

“可以这样，但是说到具体实施需要做的工作就很多了。”

小晨诚实而又接地气的评论。

“你还记得我之前给你说过嘛，现在全国做产业园的多，但是真正做好的几乎没有。

不仅仅产业园复杂，更复杂还是管理，特别是十个人左右的小团队，想发展好，老板和中高层的能力必须得是强中好手。

想在电商产业园这一行做出点成绩，不容易啊，不仅需要上面说的团队，更需要时间，几个月时间太短了，得需要两年甚至三五年时间，特别是想在供应链端做出点成绩，以及想打造一个牛叉的团队。

只要权利名分配得当，只要不犯重复的错误，只要不断进步，特别是人才可以不断培养打造出来，肯定是有机会的，行业内想好好做的少。”

“我们发现一个问题就解决一个问题吧。”

“顶层战略也太关键了，顶层战略要经常提，特别是新的团队，否则方向又很容易偏，过程中就是精细化的工作以及成效了。”

“嗯，我们团队还有一个问题比较严重，抱怨，情绪化的东西太多了。”

小晨继续说问题。

“罗曼·罗兰说，只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。

但是说是这么说，想做到太难了，就像我经常说，如果下面的人能把每次任务都当做自己的一次机会，那这名员工的发展前景肯定是不可限量，但说到底，哪怕自己都很难做到，还是需要像你说的，从点点滴滴做起。

提出小建议而不是万言书，抓住实际与本质，而不是不接地气假大空，管理不仅是资源协调价值最大化，更是打造出一个一个合格的员工出来。”

说到动情处，我的声调越说越亢奋。

小晨不自觉的鼓掌起来：“志远，如果你不在事业上有所突破，都对不起你的这些管理思想。”

“老婆大人，我努力，我继续努力好吧？”

我抱拳道。

小晨说：“不闹，你帮我细化下，看看接下来用哪些招解决我今天说的两个问题。”

真正的落地的管理见招拆招这才开始正式上演，所谓管理，就是立规矩，为什么立规矩，都是被逼的。

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