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第一卷 第122章 组建团队（第1页）

接下组建劳动服务公司的重任后，林凡立刻进入了高速运转状态。他深知，万事开头难，而一个好的团队是成功的基石。

他做的第一件事不是招人，而是规划。他把自己关在新分配的厂长助理办公室里，对着红星厂的人员结构图、资产清单、甚至废料产出报表研究了整整两天。他必须找到这个新公司的生存空间和优势所在。

结合红星厂的实际，他初步勾勒出几个业务方向：

1。综合利用：回收利用厂里的金属边角料、废旧物资，进行分拣、粗加工甚至尝试制作一些简单的五金件、劳保工具。

2。劳务服务：组建一支相对专业的队伍，承接厂内外的绿化、保洁、小型土建、设备搬运安装等劳务项目。

3。生活服务：尝试利用厂里闲置场地或设施，开办面向职工和家属的小卖部、小吃店、理发店等，方便生活，创造利润。

4。技术延伸：从技术服务公司承接一些技术含量较低、劳动密集型的辅助工序或外包项目。

思路清晰后，他开始大刀阔斧地组建团队。

对内选拔：他没有大张旗鼓，而是悄悄地在全厂范围内物色人选。他需要的不是技术最拔尖的，而是有责任心、有耐心、有协调能力、甚至有点“匪气”能镇得住场子的干部。他亲自找一些口碑不错的中层干部和老师傅谈话，成功说动了一位为人正派、善于做群众工作的老车间副主任出来担任公司的党支部书记，主抓思想和人员管理。又挖来一位精打细算、原则性强的老会计负责财务。

对外招聘：对于业务骨干和一线员工，他决定主要面向社会招聘，重点是返城知青和厂内职工待业子弟。招聘告示贴出，明确要求“吃苦耐劳、服从管理、有创业精神”，待遇与业绩挂钩。报名处排起了长队，林凡亲自参与面试，他不只看学历，更看重眼神里的那股劲头和面对困难时的态度。他甚至设置了一些小组讨论和情景模拟，观察应聘者的沟通能力和团队协作精神。

这套新颖且严格的选拔方式，在厂里和附近引起了不小的议论。有人说林凡搞形式主义，有人觉得要求太严。但林凡坚持宁缺毋滥，他需要的是能一起创业的伙伴，而不是来混日子的闲人。

就在他紧张筛选之时，韩春明闻着味就找上门来了。

“林哥！林厂长助理！恭喜高升啊！”韩春明一身新行头，笑嘻嘻地溜进林凡办公室，“听说您这儿要开新公司，招兵买马，大干一场？怎么样，给您鞍前马后了这么久，给个副经理干干呗？保证给您把业务搞得红红火火！”

林凡看着他那滑头的样子，笑了。韩春明是个人才，用好了是把开疆拓土的利剑，但也确实是个不好管束的孙猴子。

“春明，”林凡给他倒了杯水，“我这庙小，规矩多，可比不了你自个儿单干自由自在。你这散漫惯了，受得了朝九晚五的约束？再说了，你这没编制，待遇也不好定。”

“哎呦我的林哥！”韩春明一拍大腿，“为了跟您干大事，这点约束算啥！编制那玩意，虚的！能赚钱就行！您就让我跟着您干吧，跑业务、拉关系、找门路，我在行啊！”

林凡沉吟片刻。新公司确实急需韩春明这样善于开拓市场、头脑灵活的人才。但他必须约法三章。

“这样吧，”林凡有了决断，“公司可以特聘你为业务经理，不算正式编制，但基本工资加高额业务提成。不过，咱们得先说好规矩：第一，所有业务必须走公司正规流程，合法合规，绝对不能再碰以前的那些灰色地带；第二，重大事项必须汇报，不能擅自做主；第三，业绩说话，能者多劳，但也得多得。能做到，就留下来；做不到，现在就说，咱们还是朋友。”

韩春明眼珠滴溜溜转了几圈，心里盘算着：背靠林凡和红星厂这棵大树，业务肯定好做得多，虽然规矩多了点，但赚得可能更稳当。最终他重重一点头：“成！林总！以后您就是我老板！您指哪儿我打哪儿，绝对按规矩办事！”

就这样，林凡以一种混合了体制内严谨与市场化灵活的方式，初步搭建起了劳动服务公司的核心骨架。一个由老成持重的书记、严谨的会计、滑头却能干的业务经理以及一批经过筛选、充满渴望的年轻员工组成的奇特团队，即将开始它的征程。

然而，林凡这边风风火火地组建新团队，不可避免地触动了一些人的利益神经。刘副厂长那边冷眼旁观，准备看林凡如何收拾这个“烂摊子”；厂里一些等着往新公司塞关系户的人发现林凡油盐不进，也开始暗中抱怨；甚至四合院里，听说林凡又开了新公司，权力更大，心思各异的人们又开始蠢蠢欲动。新的挑战，已然悄然而至。