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第一卷 第113章 工作组的谈话（第1页）

与部委改革工作小组的谈话，安排在了厂小会议室。工作组来了三个人，为首的是一位戴着眼镜、气质儒雅的中年干部，姓赵，是改革办的副主任。另外两位一位是记录员，一位是较为年轻的干事。

谈话气氛一开始比较正式。赵主任先是肯定了红星厂和技术服务公司在改革探索中取得的“可喜成绩”，然后开始询问一些具体细节，比如承包制的具体方案、遇到的阻力、工人的反应、效益提升的具体数据等等。

林凡早有准备，回答得不卑不亢，数据清晰，逻辑严密。他并没有一味夸耀成绩，也坦诚地谈了遇到的问题和困难，比如初期部分工人的抵触、设备老旧的限制、以及厂内一些不同的声音，同时也分享了自己如何通过制定公平规则、加强思想工作、技术革新等方式来化解这些矛盾。

赵主任听得很认真，不时点头，偶尔插话问一两个关键问题，都切中要害，显示出极高的政策水平和丰富的调研经验。

随着谈话深入，气氛逐渐变得轻松起来。赵主任对林凡的个人经历产生了兴趣：“林凡同志，听说你很年轻，还是技术出身？怎么想到要搞承包，力度还这么大？”

林凡笑了笑，坦然道：“赵主任，我其实没想那么多大道理。我就是从车间里干出来的，最知道工人们想什么，怕什么。大家不怕干活，怕的是干多干少一个样，干好干坏没区别。承包制说白了，就是捅破这层窗户纸，把大家的利益和厂子的利益绑在一起，劲儿往一处使。技术是我的老本行，但我觉得，有时候改变机制，比单纯的技术革新更能解放生产力。”

“说得好！改变机制，解放生产力！”赵主任赞赏地点点头，“那你对厂里未来的改革，还有什么更大的想法吗？比如，承包制？”

这个问题有点出乎林凡的意料，也超出了他事先准备的范围。但他很快镇定下来，知道这是展现自己眼光和格局的机会。

他略作思考，谨慎地回答道：“赵主任，承包制目前看是有效的，但它可能主要适用于我们这种规模较小、业务相对灵活的三产公司。对于红星厂这样的万人大厂，情况要复杂得多。”

他结合在培训班学到的东西和自己的思考，继续说道：“我觉得，未来国企改革，可能需要在几个方面进一步探索。一是产权层面，能不能尝试股份制改造，让职工持股，真正成为企业的主人？二是经营层面，能不能给予企业更大的自主权，比如更大的定价权、采购权、用工权，让企业更能适应市场变化？三是结构层面，能不能围绕主业，发展多种经营，成立企业集团，增强抗风险能力和竞争力？”

他甚至大胆地提到了“下岗分流”、“建立社会保障体系”等敏感话题，认为这是改革深入后无法回避的问题，必须未雨绸缪。

这些想法在当时无疑是非常超前的，甚至有些大胆。那位年轻的记录员听得瞪大了眼睛，记录的速度都慢了下来。

赵主任听完，却没有立刻表态，而是沉思了片刻，然后意味深长地看着林凡：“林凡同志，你的这些想法……很新颖，也很大胆。有些方面，甚至走在了我们政策研究的前面。看来你这半年培训班没有白上，思考得很深入。”

他话锋一转：“但是，你想过没有，这些改革牵涉面有多广？阻力有多大？需要什么样的配套政策支持？”

林凡坦然回答：“想过。所以我说这是未来的探索方向。改革不可能一蹴而就，必然要摸着石头过河，甚至会踩坑、会交学费。但不能因为难，就不去想，不去试。就像我们技术服务公司，如果不敢承包，现在还是死水一潭。”

赵主任脸上露出了笑容，他欣赏林凡这种既敢于思考又不乏务实的劲头。“很好。林凡同志，你的思路给我们提供了很好的参考。改革就需要你们这样既有实践经验，又有理论思考的年轻干部。”

谈话结束时，赵主任主动和林凡握了握手，勉励道：“好好干，红星厂是个好平台，不要辜负了这个时代。”

工作组离开后不久，厂里就接到通知，林凡被列入部委“经济管理干部培训班”的候选名单。虽然只是候选，但这无疑是一个极其重要的信号，意味着林凡已经进入了更高层领导的视野，未来的发展空间豁然开朗。

然而，这个消息也像一块巨石，投入了红星厂看似平静的湖面，激起了新的、更大的波澜。