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摆平同事能办事（第2页）

5、吃些小亏无妨。“小人”有时也会因无心之过而伤害你，如果是小亏，就算了，因为你找他们不但讨不回公道，反而会结下更大的仇，所以，原谅他们吧！

如果做到这样，就能和“小人”们相安无事了吗？

不敢保证你一定无事，但相信可把伤害减到最低。

同事中有些人很自以为是，又喜欢控制别人。他的职业级别虽跟你一模一样，但在许多情况下，他却会有意无意的要表现出凌驾于你的姿态，让其他人误以为你是受他指使去工作，或一切任务皆由他策划。例如，在你完成了某件工作，他会显得很高兴，而且公开地赞赏你：“真棒，比预期完成的还快，而且成绩突出，你真了不起！”

有人赞赏，当然值得高兴，但此人并非上司，只是同事，却又令你有点腼腆，因为听在人家耳里，可能变成是“他对你的工作表现十分满意”。长此以往，你的声誉会是怎样?所以，你为避免他人误解，实在有必要矫正这种误导。

下次遇上同样情况，你可以这样说：“尽早和尽力完成任务，是上司对我们的要求，你也太过奖了，其实我又不是为你服务。”类似的事件一再发生，同事自会明白你的心意，旁人亦不会有误会了。

不与同事抢功劳

当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办?总不能整天气急败坏吧?下面几种方法或许对你有所帮助。

1、用短信澄清事实

当然，首先写的短信不能有任何坏的影响，短信内容一定不能让对方产生不快。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存书面证据。在短信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是很重要的，这能让你有机会再次含蓄加强一下你的真正意思：这主意是你想出来的。如果真的有人把你的功劳忘记了，想把功劳归属于自己，那么这个方法倒能为你争回功劳起一定作用。

2、夸赞挖你功劳的人，然后重申功劳是自己的

说这番话的时候，要再一次对这位同事的独一无二的才能和见解大加赞赏。这种方法对职业女性来说特别需要。很多研究者发现，女性员工喜欢从“我们”的角度——而不是“我”的角度来做事，所以她们的想法和首创就常常会被男性同事挪用。如果着眼于事情的积极一面——你的同事也是想方设法要干出最好的工作，而且他（她）对要做的事情也有独到的看法——也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。当你觉得这个方法比较适合你应用时，你就应早点行动，如果等你的同事把你的想法散布开时再行动，困难就大得多了。

3、退出争夺战

初看起来，这似乎不是一种方法，或者不能算是一种很好的方法。但对某些人来讲，这或许是最好的。你应该问一问你自己：哪个更重要，是把这些想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉?这是一个复杂的问题，特别是对女性来说，什么候应该跟男同事理直气壮地理论“挪用他人想法”的问题，什么时候又应该为本机构做出一些牺牲呢?在做出决定时，应该考虑一下，要打这场“官司”得花费多少精力。在某些情况下，比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的时间和精力；或者除了“原则问题”之外其他并无妨碍，而要证明所有权只能使你疲惫不堪……也许还会让你的上级生气，让他们纳闷你为什么不能用你的时间来做点更有意义的事情。在这些情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。

每一个人都有反对的人，在同事中也是这样。那么，遇见反对你的人应该怎么办呢?

第一，要认真倾听反对者的话。

一般来说，反对者所以反对人，不是由于对人而是由于事。都是由于对一桩桩具体的事情不同看法，所以才会形成反对某一个人。所以，在每一件事上认真对待，认真倾听反对者的意见，了解了反对者的意见，对消除反对的因素是大有好处的。

第二，要想出较好的方法和反对者交往。

杜维诺先生经营着一家高级面包公司，他一直想把面包推销给纽约的一家大饭店。一连四年，他经常给那家饭店的经理打电话，甚至在饭店里订了个房间，住在那里以便随时同经理谈生意，但是一无所获。

就在他失去信心时，有人给他一剂“妙方”。于是他改变策略，打听那个经理最热衷的事情。杜维诺终于发现，那位经理是一个名叫“美国旅馆招待者”组织的人员。不仅是成员，由于他热心，还被选为主席。于是杜维诺再去见他的，一开始就谈论他的组织。哈!反应令人吃惊，他与杜维诺谈了半个小时，从他的组织到他的计划等，语调非常热情。告别时，他还“卖”了一张会员证给杜维诺。几天以后，杜维诺就收到了那家饭店的订货单。

杜维诺四年苦缠饭店经理一无所获，却在一个早上达到了目的。道理何在?就在于他能想出较好的办法和经理交往。

由此可见，如果我们想出巧妙的办法和反对你的人交往，使他感动，那反对者可能会成为你的好友。

第三，一切要以大局为重，以工作为重，即使反对者是错的，也应该团结他。

在这一方面，我国古代的蔺相如、廉颇的“负荆请罪”的故事就充分说明了这一点。

由于蔺相如连立两个大功（“完璧归赵”和“渑池会”），官位就在老将廉颇之上，廉颇不服气，并扬言“遇上蔺相如，一定要羞辱他一番”。蔺相如听了，就处处忍让，尽量不与廉颇见面，连上朝也装病不愿见廉颇。有一次蔺相如乘车外出，遇上廉颇，就连忙驾着车子躲开他。因为这样怕廉颇，跟随他的人也感到羞惭，大家都要离开他。蔺相如对他的随从说：那样威严的秦王我都不怕，我难道怕廉颇吗?我是为了国家的安危才这样忍让他的呀!廉颇知道后感到十分惭愧，于是就向蔺相如负荆请罪，结果，他们成了刎颈之交。

请看一个反对者居然成了生死之交，其中奥秘就在于蔺相如的以大局为重，以国家为重，即使廉颇是错的，他也能忍让。如果我们能像蔺相如一样对反对者采取宽容的态度，那么何愁不能和反对者言归于好呢?

以上的原则和方法都着重于如何处理好同事之间的关系，因为只有当你真正运用好这些方法和技巧之后，你才可以轻车熟路的驾驭你的同事，轻松摆平你的同事。特别是在找同事办事的时候，你才能获取同事的大力支持，协助你、帮助你把事办好、办成。方法决定成败，只有掌握了正确、恰当的方法才可以摆平同事，办起事来才会事半功倍，马到成功。