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前言（第1页）

鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证沙丁鱼活着的工具后，鲶鱼日益受到重视。

沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。

渔夫，聪明地运用鲶鱼来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中他也获得了最大的利益。

本书是关于鲶鱼、沙丁鱼和渔夫的故事，和其他同类故事有所区别的是，本书将这个故事运用到企业的日常管理中来。通过对故事的阐述来说明鲶鱼效应在企业管理中发挥的作用和如何发挥着作用。

鲶鱼效应，对于企业来说，其本质就在于创新。培养创新意识和机制，是所有企业当前必须考虑的现实问题。因为市场竞争在加剧，市场形势在风云变幻中。

鲶鱼效应，对于渔夫来说，在于激励。渔夫采用鲶鱼来作为激励沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。

鲶鱼效应，对于鲶鱼来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必须的，鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要，而并非是做好事。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应，对于沙丁鱼来说，在于忧患意识。沙丁鱼型员工忧患意识太差，追求稳定，但现实的生存状况不允许沙丁鱼有片刻的安宁，沙丁鱼不想被淘汰就应该活动起来，就应该让自己活跃起来，积极寻找新的出路。

以上四个方面都是探讨鲶鱼效应必须考虑的，然而本书的重点放在渔夫和鲶鱼身上。其原因很简单，鲶鱼效应的根本是管理问题，而鲶鱼效应的关键在于鲶鱼型人才。

管理者如何对鲶鱼型人才和组织进行管理是必须探讨的，由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用原有的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者要懂得管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，这样才能够保证组织目标得以实现。如今组织管理有过多地强调科学化的趋势，而没有考虑过更加人性化来保证管理目标的实现，并不是任何国度的文化环境中，科学化都是最重要的。

鲶鱼型人才在组织中如何安身立命是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落好下场，原因在于他们的“好动”往往得罪了很多人，这些人联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中生存是有规律可寻的，鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要积极努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的确是如何求得自身的安全。

本书不仅是一本专门的管理书籍，也是一本激励读物，更是为人处世的一种指导著作，希望本书对企业和员工有很好的指导作用。

是为序。