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第九章 说干就干创业让你成功更直接（第3页）

（7）高档或廉价领域。无论什么样的社会，都存在着高收入阶层和低收入阶层。高收入阶层自然会将自己的消费定位于高价物品之上，而低收入阶层自然会把目光盯在廉价物品之上。所以，再贵的东西有人买，再便宜的东西也有人买，把握住这种倾向，将你创业的目光不妨投向这个领域。

（8）女性领域。女性是一群缺少理性和逻辑思维的群体，因此，她们的钱要容易赚一些，但前提是要让她们的理性和逻辑思维能力丧失殆尽。而要做到这一点，你只要紧紧抓住“青春”、“美丽”、“魅力”、“身材”，“爱情”中的一个，就足以使她们就范。这时候，她们会自己抢着把钱从腰包里拿出来。

当然，赚钱的领域多得很。在创业设想阶段，从善如流对于你以后的创业会有许多好处，适当听一听也是大有好处的。

六、创业方案贵在切实可行

今天对企业前景一无设想的人，不可能在明天拥有一个成功的企业。

成功创业需要我们去计划和设想。但是，如果你以为在完成了经营计划之后，你就可以立刻开始自己的创业活动，那就大错而特错了。

经营计划是针对你已经创建的企业，规划现有公司的经营原则与管理方式。你现在需要做的，是要对你要创业的企业拿出一个切实可行的创业方案。

一般情况下，要成功创业，你就必须先有一个蓝图，也就是你经营计划中的相关部分。其次，你必须在创建期内解决一些基本问题，如相关的法律手续、营业场地、必要的设备、员工的招聘以及员工的培训，等等。这些都是你在这一阶段要考虑和解决的事情。当然，对于许多中国的创业者来说，可能是一边营业，一边在做着以下这些应该做的事情：

（1）相关的法律手续。在一般情况下，要创业，要创建公司或者企业，你必须到相关的部门去办理相关的法律手续。例如工商注册登记、税务登记、银行开户、办理经营许可证，等等。

（2）营业场所。这是一个你无论如何都无法回避的问题，在你的创业计划中，你要根据自己对未来公司和企业的规模和标准选择经营场所。如果经营场所是租来的，那么，在租赁房子的时候，一定要与房东把该说的问题说清楚，尤其是与各种管理部门交涉的事情。否则，可能因为一个小小的事情，就会将你搞得焦头烂额。

（3）经营设备。设备问题也是创业初期的一项主要工作，购置并安装那些固定设备会对你的经营产生直接的影响。所以，对于这项工作也不能掉以轻心。

（4）员工的招聘与培训。在创业之后，若使用自己培训的员工是十分有利的。

除了这些具体而又琐碎的事情，你还要对你的创业经营方案有理论上的认识与准备。包括你的企业理想，你的创业目标，你的经营战略，你的成功创业因素，以及你的企业经营原则。

（5）企业理想：

——为什么企业需要一个理想?

——拥有理想会起到什么作用?

——怎样拟定我的企业理想?

（6）经营目标：

——在筹建企业这一年里，我应该为自己树立什么样的目标?

——怎样树立有意义的目标?

——怎样建立一个实用的企业经营目标体系?

（7）经营战略：

——你有哪些战略性经营设想?

——怎样在竞争中脱颖而出?

——价格战对本企业的危害会有多大?

——为什么抓住重点如此重要?

——怎样确定你的经营战略?

（8）成功因素：

——创业成功的原因在哪里?

——怎样才能确定你的企业成功的关键之处?

——在确认了成功的关键之处后，应该得出什么样的结论?

（9）企业经营原则：

——确立企业经营原则的重大意义?

——通过企业经营原则可以协调处理哪些事务?

——企业经营原则包括哪些内容?

——怎样确立企业的经营原则?

当然，你可能要考虑更多的问题，处理更多的事务，而且，有些问题是我们无法预料到的。但是，有了与创业相关的法律手续，就意味着你的创业已经受到了国家政策的保护；有了经营场所，就意味着你很快就能投入到真正的创业活动中去；有了经过培训的员工，就可以立刻采取行动；而企业公司理想、经营目标、经营战略、成功因素、经营原则等，则使你对企业从理性上有了一个更为清晰的了解与理解。

那么，赶快投入行动吧!

七、寻找给自己生金蛋的鸡