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第4章 修炼驱散事业的迷津（第5页）

创立“世界的本田”的本田宗一郎曾说：“不要担心失败，真正该担心的是你因为害怕失败而不敢放手一搏的心态。”

这真是一句至理名言。每一个人都很容易自我否定，对难得的构想在一开始便否定它的价值。尤其是消极的人更是如此，使得原本即缺乏的自信心与积极性更加缩小，任何事都不去做、不去想，只等着的人帮忙。因此，在面对新的工作挑战时，先不要想自己能不能做、后果如何，而要先考虑如何动手去做，自己先做好心理准备，养成接受后果的坚强心态。

做个优秀的工作者

我们之所以选择目前从事的这份工作不是因为它时髦、薪水高或是能得到什么人的赞许，而是因为我们真的想去做它。合适的生计是在经过深思熟虑、完全了解自身需求的前提下选择的工作。这份工作激励我们真诚地做人，有分寸地花钱。我建议在你决定换工作的前几个月里写写日记，把自己目前的情况都记下来。首先，要客观地记述你目前的工作，暂时不做评判。记叙一下你的周围环境，找到这份工作的途径，干了多长时间，公司的编制等等。第二，做出你的评论和判断，对你工作中的有利和不利因素做一个评估，看看这些因素对你造成了怎样的影响。第三，问问自己怎样才能将这些不利因素变得更能让自己接受甚至产生吸引力。你自己是否能实现这种变化，或者是不是有什么人，比如某位老板，愿意促成这些变化。想想工作中的有利因素在帮助你学习和成长方面起了哪些作用。

把实际工作的时间记录下来，包括用来加班的午餐时间，以及在家里为工作着急担忧、冥思苦想花掉的时间。接下来看一看你是如何放松自己的。你能摆脱那种非做点什么不可的感觉，安安心心地坐下来吗？你有足够的空余时间吗？问问自己，你的工作在哪些方面给你带来了自我肯定的感觉；如果明天失业了，你会有什么感觉？

这样的日记会帮助你进一步弄清自己在工作中究竟喜欢什么，不喜欢什么，还需要什么，它使你能够后退一步，客观地考虑一下自己的处境。这是更深入地了解内在的你，而不是外在的你，以确定什么对于你是重要的第一步。

1．工作狂

⑴延长工作时间

⑵没有既定目标——为积极表现而工作

⑶不能委派他人工作

⑷工作之外无爱好

⑸为工作牺牲度假时间

⑹只有工作中的浅薄友情

⑺总是谈论工作问题

⑻总是忙无闲时

⑼觉得生活很艰难

2．优秀工作者

⑴在规定时间工作

⑵有既定目标——为实现某一重要目标而工作

⑶尽可能委派他人工作

⑷工作之外有许多爱好

⑸享有度假时间

⑹有工作以外的深厚友情

⑺尽量少谈工作问题

⑻享有休息时间

⑼觉得生活很开心

简化生活最重要的一环就是要认识到一切都有赖于自己。没有必要等到别人来替你效劳，或浪费精力去责备别人搅乱了你的生活。在工作的竞技场上，做任何必要的调整都得靠自己，如果你的老板或其他某位当权者不愿意或不能做出你认为对身心健康有利的必要调整，那么你就必须做出决定，要么接受现状，要么就辞去这份工作。

把工作留给上班时间

像生活中的绝大多数的事一样，技术也有正、负两个方面，正面的是方便、快捷。负面的是技术使我们几乎总与工作拴在一起。我们都见过或亲自做过这样的事：一边开车，一边打手机电话；一边在邮局排队等候，一边用手提打电话。不是开玩笑，一个朋友告诉我，她见到过这么一个人，在参加临时组织的一场篮球赛时，把手机压在他的肩胛上。每个人的腰带上都挂着BP机！只要看谁身上带着报警BP机，你就能认出谁是运动员。

现在，不管你电话挂上了还是没挂上，手机一天24小时都在收集信息。如果还嫌不快的话，彼此之间可以使用特快专递和传真通信。我们想怎么就能怎么，不管别人想与我们通话还是不想。

不再有自然间歇时间了。拿下雪的日子所发生的事做例子吧：在电子时代以前，遇到下大雪，我们就得休息，整天呆在家里消磨时光、无所事事。由于道路被堵塞，我们无法上班，也没人雇用我们上班。现在呢？对不起。特快专递，手机，传真机，电脑，或其他什么东西，随时待命等着呼唤我们去上班。通过这些现代化手段我们马上就可以继续工作。为什么？不为什么，因为我们有了条件，没有其他原因。在一篇报告中，我看到，在1989年旧金山发生地震后，许多与单位中断了联系的人，甚至还没来得及清理震碎的玻璃，就通过电脑在家里把单位的事料理好了。

这样做有什么错吗？为提高效率，我们放弃了对自己时间的支配……放弃了与单位隔离期间对安全的考虑，变成了流动办公的奴隶。

我们可以在一天中留出若干小时不受技术的摆布。在日本，有些单位创设了一种“无交际时间”制度，规定每天１小时，工作人员之间不得用电子装置进行联络，这就像短暂的午休。我们可以拒绝使用移动电话或BP机。我们可以拒绝把工作带回家里，当然紧急情况例外；也可以在家里安排做点工作，但一天只安排30分钟，或一月只安排一个周末日。对于在家办公的那些人，可以规定出“上班”的时间，不超过这个时间范围。有一种说法一直对我产生着重大影响，它就是：如果我们不能在８小时内干完工作，我们也无力在10小时或12小时内干完。

在你把脑力活儿带回家，而且考虑你该怎么干时，请记住下面这条规则。回家后，比如说，给自己20分钟的时间，考虑一下你要干的工作，规定时间一到，就不要再想了。考虑的时候，一定要静下心来，拼命地去想。带着所担心的问题，静静地思考20分钟，在大脑里反来复去地折腾，要从各个方面去看，然后突然收住。只要考虑问题时专心、用心，这种办法就会奏效。考虑完毕，对你所担忧的一切问题就知道该怎么办了。这就像短跑冲刺，而不像慢吞吞地散步，冲刺之后，你便蹲下，累得蜷作一团。事情是一样的，如果你搞清了困扰之所在，就把它搁在一边，下次再说。假如你在规定的20分钟之后还要动脑思考，请头脑清醒地对自己说“不”，把你这种想法从脑袋里赶出去。坚持下去，最终熟能生巧，你就会在一定的时间限度内考虑工作上的问题了，不致使你思考的问题渗透你的整个生活。

美国一位立法人员提案说，应禁止雇主辞退或惩罚拒绝加班的雇员，他问道：“‘个人时间’难道要由雇员所在的公司控制吗？难道在非上班时间雇员不该有自己生活的基本权利吗？”

靠才能领导下属

当你在社会上做过几年事之后，很有可能就当上了主管，带领几个人做事，这应该让你庆幸。

要当好一位主管，学问说大不大，因为就有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有的人做得轻松，有人做得辛苦！

为什么会有这样的差别呢？

一位主管要当得轻松愉快，这与权力的拥有。分配有关，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，你的下属为了分享你的权力，会听你的，这是很现实的人性，所以有些人就可以用手中拥有的权力资源让下属为他卖命，人为财死，那有什么道理好说呢？这是权力领导，但权力一消失，下属可能就对他弃之不理了，因为没有好处可得了。